M&A戦略のケース・スタディ（坂本恒夫・文堂弘之著）

ディール・プロセス別

M&A戦略のケース・スタディ（坂本恒夫・文堂弘之著）
＜中央経済社＞定価2,400円＋税

目次は次の通りです。

Ｍ＆Ａにむけた戦略策定―日本電産のＭ＆Ａ戦略
相手企業の選定―セガとサミーの経営統合
相手企業との交渉―ＨＯＹＡによるペンタックスの買収

相手企業の企業価値評価―アサヒビールによる和光堂の買収
買収手法の選択―王子製紙による北越製紙の買収提案
買収資金の調達―ソフトバンクによるボーダフォン日本法人の買収

海外企業のＭ＆Ａ―日本板硝子によるピルキントン社の買収
Ｍ＆Ａの会計処理―コナカによるフタタの買収
Ｍ＆Ａ後の企業価値向上―ＪＦＥホールディングスの経営統合

バイアウト後の企業価値向上―ユニゾン・キャピタルによる東ハトの経営改善支援
中小企業のＭ＆Ａ／これからのＭ＆Ａ

Ｍ＆Ａはかつての事業整理などの後ろ向きな手段としてではなく、

新市場への進出や事業基盤の強化

あるいは

業界再編への先取りなど、

企業価値のさらなる向上への方途として
利用されつつあります。

このような積極的な戦略手法として活用されているＭ＆Ａについて、
近年の代表的なケースを取り上げ解説している書です。

ケーススタディはイメージしやすくて学習しやすいですね。

私のサイトです。
よろしければご覧下さい。