なぜ、あの会社は儲かるのか？（ビジネスモデル編）

他社から学ぶためのヒントを探る書

【送料無料】【日経出版_ポイント最大5倍】なぜ、あの会社は儲かるのか？（ビジネスモデル編） ... 価格：1,470円（税込、送料別）

目次は次のとおりです。

第１章 ビジネスモデル構築の方法
（ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界／本書の焦点と目的／ビジネスモデルとは／本書の進め方）

第２章 イノベーションを異業種に学ぶ
（スター・マイカー裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル／楽天バスサービスーバスは動くホテルの部屋／日本ゴアー素材のブランド化／スルガ銀行ー貸したい客から借りたい客へ／コマツー“壊れる前日”の予防保全／星野リゾートー旅館業から再生・運営受託事業へ／ブリヂストンータイヤのことは忘れてください）

第３章 異業種のビジネスモデルを見る視点
（ビジネスモデルを見る視点／顧客の再定義／顧客価値の再定義１-サービス・ドミナント・ロジック／顧客価値の再定義２-マイナスの差別化／顧客の経済性／バリューチェーンのバンドリングとアンバンドリング／経営資源の持ち方／定番の収益モデル）

第４章 ビジネスモデル変革の課題
（売上の一時的減少／旧モデルへの固執／静止画では似ていても／組織の壁／評価の壁／サプライチェーン・競合企業の反発）

ゴールドマン・サックスから
不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは？
高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、
複写機業界での常識だったのです。
ブリヂストンのリトレッド事業は
単なる中古タイヤの再生か？
サービスを取り込む新たな道。
異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。
どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか？
他社から学ぶためのヒントを探る書です。

＜印象に残った一文＞
「異業種にあるビジネスモデルを移植することこそ、日本企業ができるビジネスモデルのイノベーション」

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