イマドキ部下を育てる技術 [ 嶋津良智 ]

なぜ、今日も部下に腹を立てているのか？

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目次は次のとおりです。
第１章 イマドキの部下は…あなたが悩む理由
（「いいからやれ！」では部下の心は動かない／部下にも、「部下の理」があることを認める　ほか）

第２章　ワンピース世代のイマドキ部下を理解しよう
（「気合い」や「やる気」の精神論は時代に合っているか／プライベート重視の裏にある将来の不安　ほか）

第３章　上司の考え方は、部下に伝わっているか？
（ものごとの受け止め方で、感情は決まる／あなたが部下にイライラする２つの原因　ほか）

第４章　理由を伝えて成果を上げる、部下育成術
（人が行動するには、とにかく「理由」が必要／優れたリーダーは「理由」を先に伝える　ほか）

第５章　部下の育て方がうまい上司が大切にしている１２のこと
（「世代間ギャップ」を言い訳にしない／「部下を育てる」イコール「業績を上げる」ではない　ほか）

「上から目線」で怒るより、
「下から目線」で褒めるより「横から目線」で認めて、育てる。
「些細なことで傷つく」
「なんでもメールですます」
「自分の頭で考えない」
「超プライベート重視」
こんなイマドキ部下にイライラしていませんか？

「最近の若い者は…」と言う前に、
まずは、あなたが「怒らない上司」になりましょう。

若手社員の指導に悩む方には参考となる書です。

＜印象に残った一文＞
「部下の成長のためには、多少は目をつぶっても「見守る」、要するに「我慢」する気持ちを持たなければいけないのです。」

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