「実行」に効く計画の技術 [ 浦正樹 ]

「目標を達成する」計画マネジメントの極意

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目次は次のとおりです。

実行できない理由ー失敗の原因は計画にある
計画の分類ー日程・予算・仕様を計画する
計画の進め方ー全体計画でメリハリをつける

計画のフレームワーク１-正しい計画立案の枠組みを知る
計画のフレームワーク２-組立と配分で計画をわける
フレームワーク利用の「軸」-要素の整理には軸が必要となる

前提要因の特定ー目的、根拠、背景を見直す
重点要因の特定ー同じ失敗を繰り返さない
新規要因の特定ー新しいことにこそ時間をかける

日程計画の立て方ー「実行に効く日程計画」とは
定計画の立て方ー「実行に効く予算計画」とは
仕様計画の立て方ー「実行に効く仕様計画」とは

計画の詳細化ー全体計画の成果を引き継ぐ
計画の管理と更新ー計画をメンテナンスする
実行に効く計画の技術ー納得感があり、実現できる計画を作る

「計画」には、ロジカルな方法論とタイプ別のフレームワークがある。
外資系トップ・ＩＴ企業の元スペシャリストが明かす、
「目標を達成する」計画マネジメントの極意です。

面白い切り口の本です。

＜印象に残った一文＞
「計画力で時代に勝つ」

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