人事評価の「曖昧」と「納得」 [ 江夏幾多郎 ]

日本の人事評価の実態と現実的な対処法

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目次は次のとおりです。

第１章　人事評価の成り立ち
（人事評価が目指すもの／人事評価制度の作り込み／日本企業における二大評価法／人事評価における公正と納得）

第２章　曖昧化する人事評価
（人事評価への不満と不安／「職務遂行能力」をめぐる苦闘ー能力評価の曖昧化／「過程の公正」は実現するか？-業績評価の曖昧化／再説：人事評価への不満と不安）

第３章　曖昧さの中での納得
（「シロ」とも「クロ」とも言える曖昧さの前で／「曖昧な中での納得」とは／どうやって従業員は曖昧さを受け入れるかー上司と部下の関係性／従業員にとって人事評価とは何か）

第４章　職場や従業員に寄り添う人事評価
（人事部門と現場の関係を編み直す／優劣比較を伴わない評価／パフォーマンス・マネジメントとしての人事評価／不満の芽を飼い馴らす）

会社から受ける人事評価に、
不満や“もやもや”として感情を抱いている人が多いでしょう。
その原因は、人事評価というものが必ず「曖昧」にならざるを得ない点にあります。
にもかかわらず、人はその評価に「納得」して受け入れることがあります。
なぜか？
これまでにない視点と豊富な具体例から、
日本の人事評価の実態と現実的な対処法を明らかにする書です。

人事評価について改めた考えさせられます。

 
＜印象に残った一文＞
「人事評価とは「組織改革」の根底にあるもの。」

私のサイトです。
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