志と野心のあいだ
部下と組織が自動的に動き出すリーダーの条件37
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目次は次の通りです。
第1章 未経験者こそ有用人材、宝の山─人材の見つけ方
(「即戦力」の経験・知職より未経験者の潜在力を戦力にする/「未経験」の履歴書は、無限の可能性の証拠 ほか)
第2章 可能性を秘めた人を磨いて伸ばす─人材の育て方
(動かない上司はダメ上司/「上司」対「部下」で付き合ってはならない ほか)
第3章 組織力は個の強さで決まる─組織の作り方
(システムでは変わらない組織、人材で変わる組織/人材の成長に合わせてこそ組織は成長する ほか)
第4章 組織を束ねるリーダーの条件─組織の動かし方
(苦しい時代を楽しめないリーダーと楽しむリーダーの差/リーダーは教育者であれ ほか)
第5章 組織を牽引するトップリーダーの役割─組織の導き方
(苦しい時こそ楽天家であれ/リーダーは質素であれ ほか)
小さなビル清掃の会社から、
売上190億円超の企業を築いた経営者の
経験・哲学・勘所に学ぶ、
従業員のやる気を鼓舞し、
組織を発表させる方法です。
人事労務管理のエッセンスが詰まった本です。
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