「戦略課題」解決21のルール
戦略の神髄
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目次は次の通りです。
戦略とは何かを知る
─戦略概念を理解し、戦略の定石を知る
意志を持つ
─戦略課題解決の方向性は経営の意志で定まる
戦略空間を決める
─戦略課題解決の範囲を定めておく
事実に向き合う
─データで事実を徹底的に見定める
課題の本質に迫る
─問題の理由をしつこく探って戦略課題を設定する
ターニングポイントをにらむ
─変化の先を見通して立ち位置を知る
現場主義に徹する
─現場観察で問題の根源を探る
視点を持つ
─いつもと違う立ち位置から情報を分析する
解決仮説を立てる
─仮説‐検証の繰り返しで解決策へとつなげる
右脳と左脳を使う
─創造と論理を融合させて解を導く〔ほか〕
ニセモノのコンサルタントが駆使する「フレームワーク」をいくら学んでも、
経営戦略上の課題を解決する本当の力は身につ来ません。
戦略課題解決の秘訣とは何か?
マッキンゼー・アンド・カンパニー出身で
ベイン・アンド・カンパニー日本支社長を務めた日本トップクラスの戦略コンサルタントが、
課題を解決するために本当に必要とされる要素を
21に分解し、
戦略の神髄を解き明かす書です。
トップコンサルタントの思考法を身につけられる本です。
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