「リーダーの条件」が変わった

「危機の時代」を乗り越える新しい統率力

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目次は次のとおりです。

はじめに
ー能力なきリーダーしかいない日本の不幸

第１章 現状認識
ー東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
（スピードー１週間でできない「緊急対策」は、１年かけてもできない／危機管理力ー組織のダメージを最小限にする工夫と判断が必要だ／行動力と交渉力ー次世代の国家リーダーに求められる「３つの要件」）

第２章 対策
ー組織を元気にするリーダーシップの育て方
（ビジョナリー・リーダーー世界で勝つ企業は人材育成に毎年１０００億円かけている／中間管理職“再生術”-組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ／新・人材教育カリキュラムーリーダーシップは“天与”のものではない）

第３章 比較研究
ー日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
（イギリス・キャメロン首相１　弱冠４３歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか？／イギリス・キャメロン首相２　「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」／ロシア・メドベージェフ大統領　結果を出す指導者の驚くべき決断力と行動力／日本ｖｓ中国リーダー比較　国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する）

第４章 提言
ー私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
（震災復興ー「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ／電力インフラの再構築ー原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ／食糧価格の高騰ー世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め／水資源争奪戦ー水道事業を民営化して「水メジャー」並みの競争力をつけよ／エコカー開発競争ー劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新ＥＶ革命」／財政危機ー所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る）

おわりに
ー「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる

大震災、
原発事故、
それに続く企業の業績悪化…
戦後日本が初めて経験する先の見えない国難の時代。

これほどまでに、「リーダーの力」が問われている時はありません。

多くの国や企業のアドバイザーとして活躍してきた著者は、
「震災後、リーダーに求められる資質は、大きく変わった」と語ります。

次のリーダーを目指す人にとってはもちろん、
目の前の困難を乗り越え、
新時代を切り拓こうとするすべての日本人に贈る１冊です。

いつもながら斬新な切り口の内容です。

今後のリーダー像が具体的にイメージできる書です。

＜印象に残った一文＞
「今の日本では、政界にも、財界にも“チリの鉱山落盤事故からの脱出”―――つまり「CKD」型のリーダーが求められている。」

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