危機を超える経営
不測の事態、激変する市場にどう対応するか
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目次は次のとおりです。
危機にどう立ち向かうか
1 危機耐性力
(リーマンショックが残した爪痕/いかにして危機を乗り越えたか/危機をすばやく感知するー高耐性力企業の行動原理1/高速回転するー高耐性力企業の行動原理2/危機意識を熟成するー高耐性力企業の行動原理3)
2 危機進化力
(もうひとつの深刻な危機/超ものづくり高付加価値モデルー危機進化戦略1/新興国最適化モデルー危機進化戦略2/差異恒常化モデルー危機進化戦略3)
3 リーマンショック、構造的危機、大震災を超えて
(危機突破の行動原則/大震災に見た未知の企業競争力)
リーマンショック、
大震災といった危機を乗り越え、
業績を急回復させた企業は何をしてきたか?
その背後で忍びよるもうひとつの危機に
どう立ち向かうか?
サムスン、
日本電産、
ユニ・チャーム、
日産、
コマツなどの事例をまじえ、
停滞する日本企業の活路を見出す書です。
経営上のヒントが満載の本です。
<印象に残った一文>
「危機時の経営力は、経営者や社員らの持続的な努力と強い意志によって育まれる。危機をめぐる経営は、企業組織という舞台で展開される。優れて人間臭い経営のドラマでもある。」
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