サムスン式仕事の流儀
5年で一流社員になる
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目次は次のとおりです。
序章 サムスン入社前
ーなぜ「五年」が大切なのか?
第1章 サムスン一年目
ー基本で圧倒しろ
第2章 サムスン二年目
ー誰にも文句を言わせない強力な仕事力
第3章 サムスン三年目
ー完璧主義と勝利へのあくなきこだわり
第4章 サムスン四年目
ーすべては関係によって完成する
第5章 サムスン五年目
ーバージョンアップで自分だけの成功神話を
付録 サムスンの評価法
ー幹部資質と面接における具体的な評価方法
なぜ、サムスンの社員はズバ抜けて仕事ができるのか?
サムスンの元スーパー管理職が明かす、
「結果を出す社員」を育てる驚天動地のプログラムです。
余りにも猛烈なその働き方は、
賛否があると思いますが
キャリアアップにはとても効率的ではあると思います。
<印象に残った一文>
「アインシュタインは「仕事を変えるには、そのプロセスを変えることだ」とアドバイスした。仕事のプロセスとは、すなわち仕事の方法を意味している。方法の差は結果の差となり、ひいてはそれが各自の「能力」として差別化されるのだ。」
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