決断する力
東京都を陣頭指揮する副知事の思考と行動20ヵ条
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1 即断即決で立ち向かう
(いざというときに優先すべきことは何か/指揮命令系統の一元化と大胆な権限委譲/刻々と変化する状況に対応する/立ち止まっている時間はない。奔りながら考える/スピードこそ命。迅速な意思決定/杓子定規の対応では危機は乗り切れない/縦割りの組織は“昨日のルール”でできている/一度決断したらブレない)
2 “想定外”をなくす思考と行動
(普段の行動の延長線上に危機管理がある/日常使っているネットワークこそ役に立つ/「自助・共助・公助」の発想こそが重要/トレーニングは本番さながらにやってこそ意味がある/歴史をさかのぼり、危機をとらえ直す/緻密なシミュレーションで“想定外”をなくす)
3 リスクをとって攻めに転じる
(現状に安住せず、先を見越して危機の芽を摘む/利用者の視点に立って常識を働かせる/自前の発電所を持ってリスクヘッジする/身を削る覚悟がない電気料金値上げに異議あり/外国企業を呼び込んで東京に活力を取り戻す/「災後社会」に国民としてどう立ち向かうのか)
ソーシャルネットワークを使った情報収集・発信、
即断即決→事後承認、
見えない恐怖を可視化する、
先を見通してリスクの芽を摘む、
昨日を基準に今日を生きない…。
大震災後、
東京都を陣頭指揮するリーダーが、
首都直下型地震対策として自ら実践しているノウハウを、
ビジネスマン向けにアレンジして紹介してくれる書です。
大震災後、
東京都を陣頭指揮する副知事の思考と行動20ヵ条は参考になります。
<印象に残った一文>
「機器の瞬間は完璧さを求めてはいけない。限られた情報をもとにまずは走りだす。状況に変化があれば、後から修正を加えていく。」
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