なぜ、御社は若手が辞めるのか （日経プレミアシリーズ） [ 山本 寛 ]

社員を定着させるための職場づくり

なぜ、御社は若手が辞めるのか （日経プレミアシリーズ） [ 山本 寛 ]

目次は次のとおりです。

第１章社員に捨てられる会社
（期待の若手が去った後…／８割の上司が、「辞めてほしくない部下」の離職を経験？　ほか）

第２章若手はこうして会社を辞める
（「本音の見えない退職」が企業を苦しめる？／転職した人の半数以上は新しい会社に満足している？　ほか）

第３章社員が辞める会社・辞めない会社の境界線
（辞めやすい会社・辞めにくい会社１　雇用主の魅力度／人材が定着する会社の共通点　ほか）

第４章社員の定着のためにできることーリテンション・マネジメントのポイント
（ポイント１　採用ー入社してから対策していては遅い／「入社後のギャップ」は少ない方が良い？　ほか）

第５章働き方改革とリテンション
（生産性の前にリテンション！／「副業ＯＫ」で会社の魅力は高まる　ほか）

仕事内容が合わなかったのか、
労働環境が不満だったのか、
上司や先輩との関係が問題か、
それとも給料が…？
若手社員が去る会社の問題は一体どこにあるのか。
なかなか聞くことのできない退職者の本音を、インタビューから探り出し、
社員を定着させるための職場づくりについて、
人事担当者・経営者の声からヒントを示す書です。
人事担当者には喉から手が出るほど、読みたい本だと思います。

＜印象に残った一文＞
「組織は人々を惹きつけ引き止める。さらに人々を認め、報い、動機づける。そして彼らに仕え、満足させる。」

私のサイトです。
よろしければご覧下さい。