ビジネス・経済・キャリア: 2015年10月アーカイブ

成功するのは2割を制する人

目次は次のとおりです。


第1章 2割に集中する人が成功する
第2章 2:8法則を無視する人々
第3章 「超」整理法は自動的にコアを見出す

第4章 試験勉強でこそ2:8法則が有効
第5章 変化するビジネスのコアをつかむ

第6章 世界は偏っている
第7章 8割の逆襲?ロングテールとブラック・スワン

仕事、勉強、書類整理、時間管理、企業戦略…
2割に集中すれば、「最後の勝者」になれる!
成功のための最強法則を伝授してくれます。
色々な気づきを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「2割を制するものは8割を制し、8割を制するものは天下を制する。」

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はじめて学ぶ人のための必携テキスト

目次は次の通りです。

第1部 マーケティング戦略のフレームワーク
(マーケティングを学ぶーCASIO「G-SHOCK」のブランド・マーケティング/競争戦略ーライフネット生命のニッチャー戦略/セグメンテーションとターゲティングーパナソニック「ポケットドルツ」:新たなセグメントの創造/ポジショニングードトールとスターバックスのマーケティング戦略)

第2部 消費者行動とリサーチ
(消費者行動ーはじめての結婚式列席用ドレス選び/マーケティング・リサーチーJリーグクラブの観客動員数を増やすマーケティングの提案)

第3部 マーケティング戦略の実践
(新製品開発ー緑茶戦争を勝ち抜く「お~いお茶」の製品戦略/価格戦略ー久原本家の高品質にこだわる価格設定/流通チャネル戦略ーライオン「ラクトフェリン」の新・流通チャネル構築/マーケティング・コミュニケーションーアサヒビール「スタイルフリー」のコミュニケーション展開)

第4部 マーケティングの新しい展開
(ブランド構築ーPasco「超熟」ブランドのロングセラー化/サービス・マネジメントー加賀屋の「おもてなし」を支える組織文化とシステム/経験価値マーケティングー東京ディズニーリゾートの価値創造/リレーションシップ・マーケティングーハーレーダビッドソンが築くディライトフル・リレーションシップ/ウェブ・マーケティングー東急ハンズのトリプルメディア戦略)

「マーケティング実践の事例」→「事例を読み解くための理論」の順に解説する15の章で、
基礎となるフレームワークから最新トピックまでを網羅してあります。
ダイナミックに変化する市場と、それに対応するための企業の創意工夫からマーケティングの勘所をつかみ、
理論的な視点で事例を振り返ることでその醍醐味を感じる書です。
ケーススタディなので、マーケティングの考え方が理解しやすいと思います。

<印象に残った一文>
「今日の消費者は、感情を揺さぶるような経験を与えてくれるものにより高い価値を見出し、より高いお金を支払おうとする。」

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私の履歴書

目次は次のとおりです。

第1章 勉強嫌いの落ちこぼれ
第2章 歌手になろうとした青年時代
第3章 何をやってもうまくいかない

第4章 日本に「豊かな生活」を実現したい
第5章 師匠の教えを指針に

第6章 試練は終わらない
第7章 ロマンとビジョン、愛嬌と度胸

度胸と愛嬌があれば、人生なんとかなる。
22歳でニトリ家具を創業し、
年商約4000億円の家具チェーンに育て上げた、
似鳥昭雄の波瀾万丈の一代記です。
各紙誌で大反響の連載を大幅加筆し、書籍化したものです。
仕事の原理原則がぐっと詰まった一冊です。

<印象に残った一文>
「短所あるを喜び、長所なきを悲しめ。」

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物事を要約しながら的確に説明できる力=要約力

目次は次の通りです。

第1章 基本ケースで要約のテクニックを理解する
(まずは「要約ってどんなことか」を実感しよう/全体像から説明するテクニック 華麗?なる一族 ほか)

第2章 基本の流れと原則を押さえておこう
(押さえておきたい要約の進め方/ステージ1 全体をつかむ ほか)

第3章 応用ケースでさらに要約力アップ
(抽象度を上げるテクニック プリンタが壊れたんだよ!/事実と主観を切り分けるテクニック ラーニング商事議事録 ほか)

第4章 要約力を伸ばすための実践ヒント
(要約力をつけるメリットは?/要約が苦手な人の6つのパターン ほか)

世のビジネスシーンにおいて、情報の洪水に飲まれずに結果を出していくための武器となる、
「物事を要約しながら的確に説明できる力=要約力」。
人材育成の場における実践法をまじえつつ、
今の社会人がなすべきコミュニケーションで求められる「要約力」を鍛え、
それを確実に身に付けていくための術を紹介する一冊です。
エッセンスが詰まった本です。

<要約力とは、世界を切り取り、伝える力>

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実務知識を解説

目次は次のとおりです。

第1章 なぜマイナンバーが導入されるのか
(マイナンバーは安全か/「消えた年金記録」が生み出した制度/広がり利用範囲)

第2章 まずはここだけ押さえよう 制度の概要
(誰に、どのように番号が配られるのか/重要な2つのカード/安全・安心を確保する仕組み/取り扱いにあたっての4原則/違反すると厳しい罰則)

第3章 対応すべき業務と、実務のポイント
(マイナンバー対応は全社を挙げて行うべき/対応が必要な2つの業務/給与厚生業務でのポイント/個人への支払い業務でのポイント/金融機関でマイナンバー対応が必要となる対象/金融機関での特有の業務)

第4章 安全管理と取り扱いの注意点
(マイナンバーの取り扱いで注意すべき点/安全管理とガイドライン/「情報の廃棄」には特に注意)

第5章 個人への影響とこれからの展開
(従業員として知っておくべきこと/マイナンバーはどう広がるのか/新しくスタートする2つのサービス/マイナンバーで社会と暮らしはどう変わる?)

2016年1月よりスタートするマイナンバー制度の概要をわかりやすく解説してくれます。
企業が対応すべきポイントをコンパクトにまとめた書です。
経理・給与など直接の担当者はもちろん、
経営者や他部門のビジネスパーソンも押さえておきたい実務知識を解説してくれます。
従来のフローでは法令違反となってしまう業務も多く、
また違反した際には厳しい罰則が定められています。
こうした落とし穴を避けるために何をすればいいか、
具体的に紹介してくれます。
実務に役だつ本です。

<印象に残った一文>
「世界では後進組であることを「逆に利用」することで、日本のマイナンバーは他国の番号制度に比べて「安全、安心」な仕組みになっています。」

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AIがビジネスの将来に及ぼす影響

人工知能で大きなチャンスをつかむ!
AI研究の第一人者からの寄稿や、
いち早く活用に挑む先進企業への取材などから変革の最先端をまとめ、
AIがビジネスの将来に及ぼす影響を探る書です。
AIについての理解が深まる書です。

<印象に残った一文>
「機械に完全に運転を任せる第4段階の実用化は2030年以降と見込まれる。」

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私の履歴書

目次は次のとおりです。

第1章 父・喜一郎と
第2章 (幼少のころ/父・喜一郎 ほか)

第2章 トヨタとともに
(特殊研究/クラウン ほか)

第3章 未来を信じ一歩ずつ
(経団連副会長/経団連会長 ほか)

第4章 モノづくり人づくり
(現場力/豊田工業大学 ほか)

トヨタとともに歩んだ60年の軌跡を語る書です。
豊田氏の考えがよくわかります。

<印象に残った一文>
「失敗を恐れていては前進はない。」

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柳生新陰流の極意「転」→言葉の転換

目次は次の通りです。

第1章 敵をつくらない話術
第2章 人との距離
第3章 コミュニケーションの「ものさし」

第4章 言葉の転換
第5章 実践修行
第6章 理とその奥

柳生新陰流の極意「転」→言葉の転換。
「切るより、引き出す」
「執着を去り、自由な心を得よ」…etc.
武術の智慧を日常生活や仕事に活かすヒントをわかりやすく紹介してくれます。
たくさんのヒントが詰まった本です。

<印象に残った一文>
「人の言動は、正しいか否か、巧みかどうかということより時代の流れや社会全体とマッチしていることが大切だという感じがします。」

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噺の神髄

「聞くときは攻めるように聞け」
「独演会名人にはなるな」
「雑談するときは隙を作れ」
「まずは受け止めて、次に矛盾を突け」…。
立川流真打ちが、一般人にこそ使ってほしい噺の神髄を綴る書です。
ビジネスや生き方にも通じるノウハウが詰まった本です。

<印象に残った一文>
「落語は人間の業の肯定である。」

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運用開始の2016年1月を万全の態勢で迎えるために

これからの日本を支える重要な社会基盤(インフラ)として期待されるマイナンバー制度。
運用開始の2016年1月を万全の態勢で迎えるために、
企業の経営者や担当者がどのような準備をすればよいのかを10のステップで解説してくれます。
マイナンバーのポイントを短時間で抑えられます。

<印象に残った一文>
「やるべきことを整理したらすぐ行動」

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働きがいをつくり出し、自律した社員を育てる法

目次は次のとおりです。

プロローグ クレドで会社は生まれ変わった!
第1章 クレドとは何か?
第2章 クレドを支える価値観と働く目的

第3章 なぜ、クレドによって業績が向上するのか?
第4章 事例編ー各社のクレドに学ぶ

第5章 クレド作成から導入までのポイント
第6章 クレドの運用

クレド(Credo)とはー企業の経営理念や行動指針を記したカード。
組織を活性化させ、業績を向上させる経営ツール「クレド」について詳細に解説してくれます。
一次ブームとなったクレドですが、その本質を学べます。

<印象に残った一文>
「社員が仕事に意欲的に取り組めるかどうかは、その企業がどのような組織文化を持っているかどうかがとても重要なのです。」

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目次は次のとおりです。

第1章 今、どんな気持ち!?-美術に心が表れる
(糸で見えてくる「私のキモチ」-糸電話を描いてみよう/自分にとっての「安心」を知ろうーヒヨコのお絵描き/つくる過程で人は必ず選択をするーおいしいパフェをつくろう/特別な鉛筆で思いを形にーギフテッドドールの鉛筆づくり/制作を通じて自分自身と向き合う)

第2章 楽しみながら能力を伸ばす!ワークショップ実践講座
(対自分/他者/潜在能力)

第3章 「美術+心理学」があなたの未来を拓く
(“自己治癒力”を引き出す「アートセラピー」/「グループワーク」で衝動が伝染する/人間の能力を8つに分類する「多重知能理論」とは?)

第4章 こんな人生もあるんだから大丈夫だよ!
(アメリカへ旅立った理由/アメリカでの苦難の日々/この顛末記を通して伝えたいこと)

第5章 少しのきっかけで見える世界は変わる
(人生が変わるきっかけも美術の中にある!/人間は誰でも幸せになる力を持っている)

東北芸術工科大学で毎年受講者が倍増した超人気の授業が初の単行本化です。
楽しみながら、コミュニケーションスキルを磨ける12のワークショップを紹介してくれます。
「美術の力」で、悩みやストレスを解消!
コミュニケーション能力アップ!
自分の潜在能力を発見!
隠れていた「本当の自分」に出会える1冊です。
面白い切り口の本です。

<印象に残った一文>
「何かによって癒やすこと、癒やされること。何かを信じること、何かに信じられること。愛すること、愛されること。これらのすべてのことは、ほんの小さな出来事から始まっているという事実を忘れてはいけない。」

究極の「見える化」教えます

目次は次のとおりです。

プロローグ 「見える化」の達人は未来を読む
1時間目 「ダントツ経営」への道 「ないと困る」会社を目指せ
2時間目 「見える化」が強くする 本質を見極める力を養え

3時間目 為替に負けない生産 日本の強みをフル活用
4時間目 世代を重ねて進化する 有言実行が強さを生む
解説 世界に冠たるイノベーター、坂根正弘の神髄(米倉誠一郎・一橋大学イノベーション研究センター教授)

どん底のコマツを復活させた、坂根正弘相談役の「ダントツ経営論」。
「日経ビジネス」経営教室シリーズ第3弾は目からうろこの内容です。

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仕事ができるやつになる6つの時間法則

目次は次のとおりです。

第1章 今日からできることー決意する
第2章 1週間程度でできることー小さな変化を起こす
第3章 1か月間以上しっかりと取り組むべきことー信頼を積み上げる

第4章 1年程度かけてじっくりと取り組むことー努力を成果につなげる習慣
第5章 3年は取り組むべき大きなテーマーリーダーシップとマネジメント
第6章 一生かけてやる価値のあることー仕事で良い人生をつくる

月間200万PVの人気ブログの著者が、
コンサルタントとして12年で1000社以上、8000人以上を見てわかった、
仕事ができるやつになる6つの時間法則。
「『話の分か りやすい人』と『わかりにくい人』のちがい」ほか、
ためになって心に響く話を紹介してくれます。
たくさんのヒントと気づきを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「人生を変えるのは、一発逆転の出来事ではなく、些細な日常の習慣です。」

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セブン&アイHLDGS会長が40年間社員に語り続ける仕事の原則

目次は次のとおりです。

第1章 変化をとらえる
第2章 仕事に踏み込む
第3章 昨日の続きを断つ

第4章 変化をつかむ情報収集の仕方
第5章 仮説を立てて情報に向き合う
第6章 自己差別化を徹底する

第7章 原理原則を貫くのがリーダーの仕事
第8章 マネジメントの要諦

「自分で解決を求めずに、人の真似をするな」
「過去のデータは百害あって一利なし」--。
日々の仕事の中で、変化への対応力を磨くには何が必要か?
セブン&アイHLDGS会長が40年間社員に語り続ける仕事の原則。
nbb『鈴木敏文 考える原則』とnbb『鈴木敏文 経営の不易』から厳選した、
仕事に役立つ鈴木語録約150語に新しい言葉を加えて収録してあります。
色々な気づきを与えてくれる仕事の原理原則がぐっと詰まった本です。

<印象に残った一文>
「業績は体質の結果である。」

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1の判断で100の成果をつかむ方法

目次は次のとおりです。

第0章 8つの質問ー決め方ですべてが変わる
第1章 「ほしい」のか、「避けたい」のか?-人の動機は2つしかない
第2章 「動き」で判断するーゲインタスクで決断を変える

第3章 「結果」にフォーカスするー新しい優先順位のシンプルなルール
第4章 すべては一瞬で決まるーエネルギーとモチベーションで計れ
第5章 「時間価値」を脳に刻むーわかっていないから浪費する

第6章 「計画」を立てるー1カ月、1週間、1日をどう決めるか?
第7章 「中断」を管理するー1日の終わりも中断と考える/

8章 「人生」を管理するー「合理的に決める」行動を継続する
第9章 「行動」を起こすー決断だけで終わらせない

進むか退くか、AにするかBにするか?
ゲイン(利得)とペイン(損失)を見極めれば、
すべてが決まる!
1の判断で100の成果をつかむ方法を伝授してくれます!
ノウハウが詰まった本です!

<印象に残った一文>
「マネジメントとは、今の状態を保つこと。リーダーシップとは、現状から前にすすめること。」

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