ビジネス・経済・キャリア: 2016年10月アーカイブ

結果を出す人がやっている50の逆転の時間術

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非常識な休日が、人生を決める。 [ 千田琢哉 ]
価格:1404円(税込、送料無料) (2016/10/19時点)


目次は次のとおりです。

1 時間の固定観念を捨てる
2 仕事が遊びで、遊びが仕事
3 オフこそ、勉強時間

4 尽くすこと、曖昧でいいこと
5 オフこそ、孤独
6 幸せのヒントは好奇心

月曜の朝が待ち遠しい?
それともブルー?
オフに没頭、オンは脱力。
これが必勝パターンだ!
常識を打破した時間の使い方が成功に直結するのです。
色々なヒントが詰まった本です。

<印象に残った一文>
「運は安定を好む。」

私のサイトです。
よろしければご覧下さい。

こういう時代はいくら頭で考えてもダメ!

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5千人の社長がすでに始めているテキトー経営 [ 小山昇 ]
価格:1620円(税込、送料無料) (2016/10/12時点)


目次は次のとおりです。

第1章 お客様の章ーテキトーな答えを用意してお客様に会いに行く
第2章 営業の章ーどこに共感してくれたかお客様に聞いて営業を強化
第3章 商品の章ー不景気なら不景気での商品の売り方に

第4章 売上げの章ー売らざるを得ない仕組みをつくる
第5章 市場の章ー狭い市場で深く掘る
第6章 総務の章ー「社員は仕事ができない」と思っておこう

第7章 教育の章ーリーダーをどう選び出すか
第8章 人材の章ー変化とは、社員の配置を変えること
第9章 お金の章ー増収増益を続けたければ借金を増やせ

「テキトーでもすぐやること」
「徹底的にこだわること」この違いがわかれば自然と業績は上がる。
実学が詰まった良書です!

<印象に残った一文>
「なにもしないことが最大の失敗です。」

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宇宙飛行士・若田光一氏が初めて明かす仕事術

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一瞬で判断する力 [ 若田 光一 ]
価格:1512円(税込、送料無料) (2016/10/8時点)


日本人初の国際宇宙ステーション(ISS)のコマンダーを務め、最多となる4度の宇宙飛行を果たした宇宙飛行士・若田光一氏が初めて明かす仕事術。
決してエリートではなかった著者が、知力、体力、精神力のすべてが問われる宇宙飛行士の仕事を通してJAXA、NASAで磨いた力を、
「想像する」
「学ぶ」
「決める」
「進む」
「立ち向かう」
「つながる」
「率いる」という
7つのキーワードからひも解きます。
成功談だけでなく悩み、苦しんだエピソードも語っています。
色々な気づきを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「人生は小さなことの積み重ね」

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「行動力」を高める“科学的な”方法

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すぐやる! 「行動力」を高める“科学的な”方法 [ 菅原洋平 ]
価格:1490円(税込、送料無料) (2016/10/18時点)


「行動力」を高める“科学的な”方法を伝授してくれます。
目からウロコの内容が満載です!

<印象に残った一文>
「脳には、他人の行動を見ただけで、自分がその行動をしているときと同じような状態になる性質がある。」

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心の壁を打ち破る7つのアクション

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成長思考 [ 赤羽雄二 ]
価格:1512円(税込、送料無料) (2016/10/4時点)


目次は次のとおりです。

第1章 成長を妨げる心理的ブロック
第2章 成長できたのはどんなときか

第3章 成長できなかったのはどんなときか
第4章 成長するための出発

第5章 成長するための7つのアクション
(思い切ってハードルを下げる/つらくない努力、楽しくなる努力をする/自信を持つための工夫をする/好循環を生み出す/ポジティブ思考を身につける/コンディションを維持する特別な工夫をする/人の力を借り・仲間と一緒に成長する)

人の成長を妨げているのは、
「どうせ自分にはできない」
「一度もうまくいったことなどない」
「前にも失敗した」
といった心理的なブロックや、
「誰も応援してくれない」
「誰も認めてくれない」
「すぐ足を引っ張られる」
といった周囲への責任転嫁や感情的な要素がほとんどで、多くの場合、そもそも出発点にも立てていないのです。

しかし、そうした心理的なブロックを排し、
「種まき」や「成功体験づくり」
「話の聞き方」
「仲間づくり」といった工夫や仕組みを整えることができれば、
人は誰でも何歳からでも成長できるのです。

『ゼロ秒思考』
『速さは全てを解決する』
『マンガでわかる!マッキンゼー式ロジカルシンキング』
などのベストセラーで読者から大きな支持を得ている著者が、
いますぐ始められるアクションとノウハウを伝授してくれます。
色々な気づきを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「自分を大切にできる人になっていく。」

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初めてでも安心!実務の基礎がわかる

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小さな会社の総務・労務・経理 [ 大田原幸司 ]
価格:1512円(税込、送料無料) (2016/10/4時点)


目次は次のとおりです。

マンガでわかる小さな会社の総務・労務・経理のポイント/巻頭特集 早わかり!総務・労務・経理の仕事/1章 総務の仕事(職場環境の整え方の基本/社外とのやりとり・文書の基本/総務で必要になる法務知識)/2章 労務の仕事(社員の採用・退職の知識と手続き/社員の保険・税務制度と手続き/給与計算と保険料・税金の支払い)/3章 経理の仕事(日々の帳簿づけと仕訳のルール/決算と税務処理の仕方)

『オールカラー 個人事業の始め方』『オールカラー 個人事業の経理と節税のしかた』に続くシリーズ第3弾です。
小さな会社が知っておくべき「総務」「労務」「経理」の基本が、カラー図解とていねいな解説でわかります。マンガ&早わかりの巻頭特集で、知識ゼロの人でもすぐに理解できると思います。
「月イチ」「年イチ」など何をいつやるか、やるべき時期、頻度がわかるインデックスつきで即使える実践書です!

<印象に残った一文>
「総務は会社を変えることができる。」

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会社と社員を成長させる「人事制度」


目次は次のとおりです。

第1章 中小企業は大企業の人事制度をマネしてはいけない!
第2章 新人事制度のコンセプトの明確化と等級制度の整備のしかた

第3章 貢献度に見合った賃金を支給する仕組みをつくる
第4章 賞与制度・退職金制度はゼロベースから考える

第5章 人事評価制度を通じて会社の考えを社員に伝える
第6章 新しい人事制度を就業規制にまとめ、社員に説明する

第7章 時代の流れを受けて変化する人事制度
第8章 ダウンロードして使える人事関連規程・各種フォーム集

御社の人事評価・賃金制度は「この会社で長く頑張っても大丈夫だ」と社員に思ってもらえる内容になっているでしょうか?
「求人を出せばヒトが集まる時代」は終わり、今後は出口の見えない「人材難の時代」になるのは確実です。
10ステップをしっかり押さえて、会社と社員を成長させる「人事制度」をつくるための、ノウハウがぐっと詰まった本です。
わかりやすくて、賃金についての知識がない方でも、十分理解できると思います。

<印象に残った一文>
「賃金制度は、ただのお金を支払うためのルールではありません。社員が安心して仕事に集中することができる環境を構築するための仕組みとして考えることが大きなポイントとなります。」

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実務家必読の1冊


目次は次のとおりです。

序章 就業規則に関する基本事項
第1章 就業規則本則
第2章 賃金規程
第3章 退職金規程

第4章 育児・介護休業規程
第5章 契約社員就業規則
第6章 パートタイマー就業規則

中小企業が考えるべき就業規則によるリスクマネジメントは、
いかにして規定上に自社の体力に見合った労務管理を体現するかに尽きます。
巷間見受けられる「分不相応の規定」とはどのようなものか、
またそうした規定が引き起こすトラブルの可能性を指摘しながら、
自社の体力に見合った就業規則とするために、どのような文言で策定すればよいかを、わかりやすく、簡潔に逐条解説した実務家必読の1冊です。
中小企業の労務担当者にとって心強い本です。

<印象に残った一文>
「就業規則の内容については、企業の文化、経営者の考え方、企業の業態によって千差万別であり、一定程度の雛形を作成することは可能ですが、全て統一するということはできません。」

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即断即決、即実行のトレーニング

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ゼロ秒思考(行動編) [ 赤羽雄二 ]
価格:1512円(税込、送料無料) (2016/9/26時点)


目次は次のとおりです。

第1章 即断即決、即実行はなぜ難しいのか?
第2章 即断即決、即実行を支えるもの
第3章 即断即決、即実行のツール(1)オプション

第4章 即断即決、即実行のツール(2)フレームワーク
第5章 即断即決、即実行の実践ポイント
第6章 即断即決、即実行のリスクと注意点

10万部突破のベストセラー『ゼロ秒思考』のメモ書きを実践し、
思考力を磨いた読者でも簡単に解決できない課題が、
行動力や実行力のアップ。
オプションとフレームワークのメモ書きを繰り返し、「全体観」を身につけるほど、
思考と行動のスピードが上がり「即断即決、即実行」に近づけます。
仕事はもちろん日常生活にも役立つノウハウが詰まった本です。

<印象に残った一文>
「即断即決。即実行を心洗するには普段からできるだけ迷いを持たないようにしておくことが重要だ。」

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記憶のしくみや疑問を心理学の見地から解き明かす

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記憶力を高める科学 [ 榎本 博明 ]
価格:1080円(税込、送料無料) (2016/10/4時点)


目次は次のとおりです。

第1章 なんで記憶ってこんなにあいまいなの?
(写真やビデオと記憶の違いはどこにある?/身近にあふれる記憶のスレ違い ほか)

第2章 記憶のメカニズムー記憶はこうしてつくられる
(記憶の基本プロセス:記銘→保持→再生/記憶システムのモデル:記憶はこうしてつくられる ほか)

第3章 忘却のメカニズムー人はなぜ忘れるのか
(忘れることで記憶が整理されていく/使わない記憶から消えていくー記憶痕跡崩壊説 ほか)

第4章 記憶力を高める技術
(リハーサルで記憶を定着させるコツー多チャンネル化も併用する/睡眠が記憶を助ける ほか)

第5章 潜在記憶は発想の宝庫ー潜在記憶を使いこなそう
(プライミング効果とは?/自動化した行動を導く潜在記憶 ほか)

私たちは毎日、身の周りで起こった出来事を記憶していきます。
しかし、どんなに大切で重要な記憶でも、いつの間にか忘れていたり、間違った情報で覚えていたりするのです。
これはいったいなぜなのでしょうか?
記憶のしくみや疑問を心理学の見地から解き明かしていきます。
そして、勉強や仕事で必須の記憶力を強化するノウハウを提供してくれます。
色々な気づきを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「ストーリー化を意識すれば、記憶容量を格段に増やすことができるはずだ。」

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テニス・グランドスラムへの翼

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戦略脳を育てる [ 柏井正樹 ]
価格:1620円(税込、送料無料) (2016/9/26時点)


目次は次のとおりです。

第1章 錦織圭の翼(「ナイス!卑怯」/圭との出会い ほか)
第2章 伝える力(「目の前で絵を描くように」しゃべる/スズメの警戒音がわかる子どもー五感を鍛える ほか)
第3章 僕の原点(僕の原点/僕が圭をつぶさずに済んだ理由 ほか)

第4章 戦略脳を育てる(負けん気は「殺人者の本能」/負けん気は育てられるか ほか)
第5章 モチベーションを上げる(腹筋ナイフ/引きずらない理論 ほか)

テニスの魅力に取り憑かれ、「1万人にひとり」の才能に翼をつけた!
体育大出身でも、元トップ選手でもない男が錦織圭を指導した、8年間の軌跡を描いた書です。
色々な気づきを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「ここぞという時に何かを仕掛け、気配を感じて動いていた。」

私のサイトです。
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60のテクニックを紹介

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クレーム応対の教科書 [ 西村宏子 ]
価格:1512円(税込、送料無料) (2016/9/26時点)


目次は次のとおりです。

PROLOGUE 応対次第でクレームがチャンスに変わる!
1 まずは知っておきたい「クレーム応対の基本」
2 またお店に来ようと思われる「ていねいなクレーム応対」

3 どんなケースもスムーズに解決!「難しいクレーム応対」
4 お店ごとの実例満載!「業種別クレーム応対」
5 トラブルの芽を事前につむ「クレーム予防策」

あらゆるケースをカバーし、今日から使える応対例が満載です。
「このお店ならまた買おう」と思ってもらえる60のテクニックを紹介してくれるまさに実践書です。

<印象に残った一文>
「何だ、どの方も同じお客様じゃないか、丁寧にきちんと話せばわかってもらえる」

私のサイトです。
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秘伝、ついに公開


目次は次のとおりです。

第1章 「気まずいお願い」をするときの魔法
(反対意見の人に、ひと言も言わずに主張を通す/会議中、自分の意見を言わずに思いどおりの結論に導く/責任を取りたくない上司を、説得せずにその気にさせる ほか)

第2章 「双方」をまるくおさめるときの魔法
(泣き叫ぶ赤ちゃんとクレームをつけるおじさん、どちらも立ててまるくおさめる/関係がこじれている2人を、どちらも悪く言わずになだめる/意見の違う部下Aと部下B、やる気を削がず仕事をさせる ほか)

第3章 「優劣」をつけなくてはいけないときの魔法
(お客さまAとお客さまB、どちらも立ててまるくおさめる/先約をしている人に「別の約束が入ってしまった」と角を立てずに断る/部下Aと部下B、昇進しなかったほうを落ち込ませずにやる気にさせる ほか)

普通の人は、正論を言って、相手を動かす。
うまい人は、それとなく伝え、動かす。
超一流は、伝えずに動かし、しかもこちらを好きになってもらう。
眼から鱗のノウハウが満載です。

<印象に残った一文>
「人が意見に反対するときは、だいたいその伝え方が気にくわないときである。」

私のサイトです。
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スピードは最強の武器である

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なぜ、あなたの仕事は終わらないのか [ 中島聡 ]
価格:1490円(税込、送料無料) (2016/9/19時点)


目次は次のとおりです。

1 なぜ、あなたの仕事は終わらないのか
2 時間を制する者は、世界を制す
3 「ロケットスタート時間術」はこうして生み出された

4 今すぐ実践 ロケットスタート時間術
5 ロケットスタート時間術を自分のものにする
6 時間を制する者は、人生を制す


世界を変えたのは「締め切りを守る男」だった。
世界を一変させたWindows95の設計思想を生み出した伝説の日本人が教える人生を制するスピード仕事術。
中島聡氏は、みなさんが今使っているパソコンの「ドラッグ&ドロップ」や「ダブルクリック」などを現在の形にしたことで知られる元マイクロソフトの伝説のプログラマーです。
過労死が続出するほど多忙を極め、納期遅れが蔓延するプログラマーの世界で、
中島氏は「一度も納期に遅れたことがない男」として活躍。
「期限までの日数の2割で、仕事の8割を終えて後は流す」
その驚異の仕事術は、「小学4年生から、夏休みの宿題は7月中に終わらせて、あとは好きなことをしていた」というところからスタートしたのです。
・午前中だけで1日の仕事をほぼ終えられる
・半年以上の長期プロジェクトを最も効率的に進められる・締め切りギリギリになって「終わりません」と言わずにすむ。
・メールを返信すべき本当の時間がわかる。
・徹夜ナシ、残業ナシで、能力の高い人に勝てる。
こんな一生ものの仕事術を、ぜひ身につけてみませんか?
あなたの人生を、楽しい仕事でいっぱいにするために。
そんな本質的なメッセージに裏打ちされた、あなたの仕事をよりクリエイティブにするための「スピード術」は眼から鱗の内容です。
額実に仕事の効率がアップするノウハウだと思います。。

<印象に残った一文>
「すべての仕事は必ずやり直しになります。」

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実務に役立つ「様式」を多数紹介

商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。お買い物される際には、必ず商品ページの情報を確認いただきますようお願いいたします。また商品ページが削除された場合は、「最新の情報が表示できませんでした」と表示されます。

人件費の決め方・運用の仕方 [ 荻原勝 ]
価格:2160円(税込、送料無料) (2016/9/13時点)


目次は次のとおりです。

給与の決め方と給与費の管理方法
時間外勤務手当費の決め方と管理方法
賞与の決め方と賞与費の管理方法

福利厚生費の決め方と管理方法
出張旅費の決め方と管理方法
転勤旅費の決め方と管理方法

教育研修費の決め方と管理方法
安全衛生費の決め方と管理方法
退職金の決め方と退職金費の管理方法

募集・採用費の決め方と管理方法
非正社員の給与の決め方と給与費の管理方法
総人件費の管理方法

給与、賞与、福利厚生費などの人件費をどのように決めたらよいか、
人件費の管理・運用はどのように行うべきかについて、
実務に即して具体的に解説する書です。
実務に役立つ「様式」を多数紹介すると共に、「規程」も掲載してあります。
賃金担当者にとって役立つ本です。

<印象に残った一文>
「人件費の決め方が適切でないと、人件費の総額が増大すると同時に、社員の勤労意欲と定着に好ましくない影響を与えます。又人件費の管理・運用が適切でないと、コスト高となり、経営の健全性・安定性が失われます。」

私のサイトです。
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働きやすい職場とは何か

商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。お買い物される際には、必ず商品ページの情報を確認いただきますようお願いいたします。また商品ページが削除された場合は、「最新の情報が表示できませんでした」と表示されます。

心が折れる職場 [ 見波利幸 ]
価格:918円(税込、送料無料) (2016/9/13時点)


目次は次のとおりです。

1章 飲み会が少ない職場は危ない
(「自発的な飲み会」のない職場で、メンタル不調が多発するわけ/仕事が先、プライベートは後 ほか)

2章 「アドバイス上手」な上司が部下の心を折る
(なぜあの部署では不調者が続出するのか/2人の部下を続けて不調にしたB部長 ほか)

3章 なぜ運動部を経験していないと、心が折れやすいのか
(メンタル不調になりやすい人、なりにくい人/運動系の部活動を経験していない人の特性 ほか)

4章 90分のメンタルヘルス研修で、不調者が増える理由
(メンタルヘルス研修が職場の不調者を増加させる/新任管理職研修のデメリット ほか)

5章 心が折れない職場とは?
(会社に来られなくなる前の、危険なシグナル/他人と比べずに、過去と比べる ほか)

上司がアドバイス上手、「頭のいい人」が周囲にそろっている、無駄口をきかず効率最優先…
こんな職場こそ、実は心が折れやすい?
数々の実例を知るプロカウンセラーが、パワハラや長時間労働だけではない、
不調を起こす本当の原因についてひもとき、働きやすい職場とは何かを掘り下げる書です。
管理職の方には読んで頂きたい一冊です。

<印象に残った一文>
「かけがえのない社員一人ひとりに接し、社員そしてその社員の家族に思いをはせること、これが今の日本企業に求められていることです。」

私のサイトです。
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