ビジネス・経済・キャリア: 2019年1月アーカイブ

アナログな建設産業が最新テクノロジーで生まれ変わる


目次は次の通りです。

プロローグ 人手不足がもたらす建設テック革命
第1章 建設業界でドローンが大ヒットしたワケ
第2章 三次元データが現場にやってきた

第3章 自動運転・ロボットで建設現場が「工場」に
第4章 AIが救うインフラ維持管理
第5章 新たな主役はスタートアップ

建設産業の生産性向上に火が付いた!
建設と最新テクノロジーが融合する「建設テック」を丸ごと解説
国交省が打ち出した政策「i-Construction」を引き金に、アナログな建設産業が、AI(人工知能)やロボティクスなどの最新テクノロジーを取り入れて生まれ変わろうとしています。
覚醒を始めた70兆円市場への参入をもくろむのは、大手IT企業から創業間もないスタートアップまで多種多様。新たな技術やサービスが次々に産声を上げつつあるのです。
飛躍的な生産性向上に挑む建設業界と、建設産業の変革をビジネスチャンスととらえた異業種の企業、彼らを政策面で後押しする国交省。
三者の動きが織りなす「建設テック革命」の熱気を、豊富な事例と当事者への綿密な取材を基に描きます。
今後の潮流を読むうえで参考になる書です。

<印象に残った一文>
「十年間で100万人の職人が離職」

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サクッと早わかり!


目次は次の通りです。

巻頭 働き方改革法の主な改正事項と施行スケジュール
(主な改正事項と施行日/施行スケジュール早見表 ほか)

第1章 長時間労働の是正と多様で柔軟な働き方の実現
(フレックスタイム制の清算期間を3ヵ月上限に改正ー清算期間3ヵ月のフレックスタイムの割増賃金支払いは3ヵ月後でいいですか?/時間外労働の上限規制の見直しー新しい時間外労働の上限規制は月々100時間未満の残業なら問題ないですか? ほか)

第2章 雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保
(同一労働同一賃金)(労働契約法20条(現行)規定の意味ー同じ業務なら正社員とパートタイマーで同じ賃金を払わないといけませんか?/「同一労働同一賃金」最高裁判決ー皆勤手当は正社員にだけで契約社員に支払わないのはだめですか? ほか)

第3章 働き方改革の総合的・継続的な推進
(雇用対策法の改正ー働き方改革は誰が推進するものですか?)

巻末 改正労基法の主な関連条文や審議会の報告など
(改正労働基準法の主な関連条文(働き方改革関連法(平成30年7月6日公布))/同一労働同一賃金に関する法整備について(報告)(平成29年6月16日労働政策審議会建議) ほか)

主な改正項目の中身と対処のしかたを、サクッとポイント解説しています!
改正の施行までに何をどう対処すればいいか、就業規則の見直し方、規定例も収録。自社で早めに準備してこそ、違法状態を回避し人材確保につなげられます。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「この働き方改革の柱は大きく2つ、「長時間労働時間の是正、多様で柔軟な働き方の実現等」と「雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保(同一労働同一賃金)です。」」

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評伝小嶋千鶴子

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イオンを創った女 評伝小嶋千鶴子 [ 東海友和 ]
価格:1728円(税込、送料無料) (2019/1/7時点)


目次は次の通りです。

第1章 小嶋千鶴子を形成したものーその生い立ちと試練
第2章 善く生きるということー小嶋千鶴子の人生哲学
第3章 トップと幹部に求め続けたものー小嶋千鶴子の経営哲学

第4章 人が組織をつくるー小嶋千鶴子の人事哲学
第5章 自立・自律して生きるための処方箋
終章 いま、なぜ「小嶋千鶴子」なのか?

「弟を日本一にするーー」
そういって、巨大流通グループ「イオン株式会社」の創業者・岡田卓也を
人として、経営者として育て上げた、小嶋千鶴子。
ほとんど外に出てこないため、その存在はあまり知られてはいないが、
その類まれなる実力と功績をたたえ、
人々は彼女を「人事のレジェンド」とさえ呼ぶ。
23歳でイオンの前身・岡田屋呉服店の社長となり、
戦後の混乱期を数々の手腕で乗り越え、さらに発展させた。
その後、弟・卓也を社長にし、今度は卓也を支えるブレーンとなり、
経営人事・戦略人事の専門家として、イオンの基礎を作った。
岡田屋呉服店という四日市の家業を、ジャスコという企業に、
そしてイオングループという産業にまで育て上げ、
いま(2018年現在)も四日市に暮らす。
これまでまったく表に出てこなかった
小嶋千鶴子の存在とその人生を明らかにする。
同時に、イオンの社員のみが読むことができる、
小嶋千鶴子自身が書いた幻の書籍を
彼女の愛弟子が解説し、書籍化しました。
これまでイオンのことが内部から語られることはほぼなく、
ベールに包まれてきた。
これによりイオンのビジネス精神が解き明かされることになり、
そういった意味でも、本書は奇跡的とも言える一冊である。
企業やリーダーたちによる不祥事が取りざたされることが多い昨今、
あらためて企業とは何か、リーダーとは何か、
人が働くということはどういうことかを
考え直すきっかけと本書はなるだろう。
また、これからビジネスを拡大したいと思っている人にも、ぜひ読んでいただきたい一冊です。
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「結果だけで人間を評価してはならない。そこに至る諸要素やプロセスを多面的に評価すべきである。」


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2020年以降の業界地図


目次は次の通りです。

第1章 電気自動車で儲かる企業群 パート1
第2章 電気自動車で儲かる企業群 パート2
第3章 外国人相手に稼ぐ企業

第4章 イスラム関連ビジネスで伸びる企業
第5章 国内の少子高齢化に勝つ企業
第6章 社会貢献企業に投資しよう

今から投資するのなら、日本の明るい未来へ。
株式市場本格化を前に、ベスト
セラー『みんなが知らない超優良企業』『無名でもすごい超優良企業』の著者がこれから有望な企業を徹底取材をもとにピックアップ。
・世界的な競争が始まっている電気自動車関連企業。
・五輪後のインバウンド消費が期待されるIRと越境EC。
・人口増加が著しいイスラム圏への進出企業。
・人口減少にも負けない企業。
・世界的にも投資銘柄として注目されている社会貢献企業。
東京五輪以降の日本経済を支える企業群はこれだ!
投資だけではなく、ビジネス、就活にも最適な一冊です。
目からうろこの情報が満載です。

<印象に残った一文>
「今後、GPIFの投資によって社会貢献企業の株価が上昇するのではないか?」

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年間330講演 プロの講演家が語るスピーチのコツ


目次は次の通りです。

第1章 よくある話し方の9つの悩み
(人前に立って話をすると緊張して手足が震えて、頭が真っ白になってしまいます。緊張しない秘訣はありますか?/人前で話をするときに、どこを見て話をするのが良いですか?/結婚式の主賓代表スピーチをしたのですが、会場がシラケてしまいました。面白い話をするコツはありますか? ほか)

第2章 講演会でよく聞かれる13の質問
(講演家の方は、同じエピソードを繰り返し話していて、自分で飽きてしまわないのでしょうか?/聞き手の興味を喚起して、聴衆を惹きつける話をするコツはありますか?/どうやったら人を感動させられる話ができるようになりますか? ほか)

第3章 プロの講演家が語る!伝わる話し方の3つの極意
(面白くない話が一番学べる!-『聞き力』が『話す力』を伸ばす/大した事のない話こそがいい話!-衝撃的な話をするのはプロ失格/心の動きを伝達する!-『内なる感情』をコントロールして共感を得る)

1日500時間以上動画が再生される、日本で唯一の講演家があなたの「話し方の悩み」を解決します!
人前で緊張しない秘訣。目上の方に話すときに、心を掴むコツ。
会場の雰囲気を作るコツ。結婚式のスピーチで面白い話をするコツ。
講演やプレゼンテーションの事前準備で大事にすること。
日本人の95%が持っている話し方の悩みをたちまち解決!
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「頭で考えたスピーチは聞き手の頭に届き、話し手が心でスピーチをした場合、聞き手の心に届く」

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日本最強のクリエイティブ集団

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ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所 [ 山本 昌作 ]
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目次は次の通りです。

prologue 有頂天の私を襲った大惨事
1 脱下請!楽しいことしか仕事にしない「夢工場」
2 業界初!24時間無人加工にした「ヒルトップ・システム」の秘密

3 社員みずから動きだす!モチベーションが自動的に上がる方法
4 初公開!どんな社員でも入社半年で一人前になる育て方
5 この新卒採用で会社が変わり始めた!
epilogue この世にないものを生み出したい

「非常識な経営手法」で、売上、社員数、取引社数すべて右肩上がり!
日本最強のクリエイティブ集団が京都の町工場にあった。
いろいろなヒントが詰まっています。


<印象に残った一文>
「1割の社員が変われば、結果的に全社員が変わる」

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クールジャパンからプレミアムジャパン・ブランド戦略へ


目次は次の通りです。

第1章 高くても欲しいと思わせるプレミアムブランド
第2章 ヨーロッパのプレミアムブランドはなぜ強い?
第3章 ブランド戦略がない? 日本ブランド

第4章 日本からプレミアムブランドを生み出せるか
第5章 「日本」というブランドをプレミアムにしよう!

「クールジャパン」はただの勘違い?
高品質低価格の呪縛にとらわれた日本企業は、このままでは欧米プレミアムブランドに負け続け、韓国・中国企業から下から突き上げられ、存在感を失くしてしまいかねません。
プレミアムブランディングのプロであり、国内外で実際のブランディング戦略に関わってきた著者が、プレミアムブランドの成立のプロセスを紐解きながら、日本企業・日本製品が高価格・高付加価値の世界商品になる方法を語ります。
その中で注目すべきはマツダ。急成長を遂げる同社の戦略に、日本企業が隘路を脱するヒントを見ます。
プレミアムブランドに限らず、薄利多売で苦境にあえぐすべてのビジネスマンの常識を覆す知恵がたっぷりの1冊です。
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「長期的なブランドを核とした戦略こそが、欧州プレミアムブランドとの差を生んでいる要因なのである。」

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スリリングなエンタメ企業小説

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コンプライアンス室を舞台に、さまざまなハラスメント問題と会社の闇を描く、スリリングなエンタメ企業小説!
かつて凄腕で鳴らした秋津渉が、マルオーホールディングス本社に呼び戻され、コンプライアンス室長に任命された。セクハラ、パワハラ、パタハラなど一筋縄ではいかないハラスメント難問に、唯一の部下である高村真琴とともに立ち向かっていく...。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「目標に向かって突き進むより、楽しいこともあるんだなって知った。」

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<印象に残った一文>
「目標に向かって突き進むより、楽しいこともあるんだなって知った。」

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重慶飯店が年商70億円の龍門グループになれた理由


目次は次の通りです。

序章 横浜中華街にて
第1章 横浜に赤いバラが咲いたーホテルの再興、そして新たなスタート
第2章 父母が残してくれた宝物ー信義礼節、そして大きなビジョン

第3章 重慶ブランドを全図区にー食品事業本部創設、フランチャイズの開始
第4章 経営をしていくということー商売は、真剣にやれば必ず黒字になる
第5章 はるかな夢に向かってー経営者の努力、そして新たなチャレンジ

重慶飯店はいかにして横浜中華街の顔となったのか。
60年という節目に、その歴史や経営姿勢、ノウハウを凝縮した一冊。
レストランを皮切りに次々と事業を拡大し、1981年からは現ローズホテル横浜を経営している重慶飯店。
そんな重慶飯店が昔と変わらずに大切にしていることは、社員を含めた「家族」を大切にすることー。
創業者・李海天、呉延信夫妻から経営のバトンを受け取った息子の宏道、宏為が重慶飯店の発展を支える経営理念とノウハウを子細なエピソード共に綴る。家業から100年企業へ
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「経営は下りのエスカレーターによっているようなものだ。じっとしていると下がっていってしまう。だから上がり続けないといけない。しかも下がる以上のスピードで。」

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重慶飯店が年商70億円の龍門グループになれた理由


目次は次の通りです。

序章 横浜中華街にて
第1章 横浜に赤いバラが咲いたーホテルの再興、そして新たなスタート
第2章 父母が残してくれた宝物ー信義礼節、そして大きなビジョン

第3章 重慶ブランドを全図区にー食品事業本部創設、フランチャイズの開始
第4章 経営をしていくということー商売は、真剣にやれば必ず黒字になる
第5章 はるかな夢に向かってー経営者の努力、そして新たなチャレンジ

重慶飯店はいかにして横浜中華街の顔となったのか。
60年という節目に、その歴史や経営姿勢、ノウハウを凝縮した一冊。
レストランを皮切りに次々と事業を拡大し、1981年からは現ローズホテル横浜を経営している重慶飯店。
そんな重慶飯店が昔と変わらずに大切にしていることは、社員を含めた「家族」を大切にすることー。
創業者・李海天、呉延信夫妻から経営のバトンを受け取った息子の宏道、宏為が重慶飯店の発展を支える経営理念とノウハウを子細なエピソード共に綴る。家業から100年企業へ
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「経営は下りのエスカレーターによっているようなものだ。じっとしていると下がっていってしまう。だから上がり続けないといけない。しかも下がる以上のスピードで。」

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私も職場もうれしい


目次は次の通りです。

1章 基本が大事。入力コピペを見直します!
(セルの移動ー入力方向でEnterとTabを使い分け/行・列ー行列の選択・挿入はスマートに ほか)

2章 仕事上手は表の見栄えを美しく整えます!
(見やすい表ー表の見栄えを美しく整えるルール/けた数の多い数字ーけた数の多い数字は千円単位で揃える ほか)

3章 時短直結の関数を使いこなします!
(セル参照ー相対参照と絶対参照を理解しよう/絶対参照・相対参照ー絶対参照を使って構成比を求める ほか)

4章 みんなに伝わるグラフをパッと作ります!
(見やすいグラフー見栄えバッチリな伝わるグラフのルール/グラフの基本ーグラフのタイプを覚えて数字を形にしよう ほか)

5章 毎日の印刷・ファイル操作をひと工夫します!
(印刷プレビューープレビューを確認して印刷しよう/改ページプレビューー印刷したら表が用紙からはみ出る ほか)

データ入力・集計・資料作成...
今日も速く正確にいい仕事ができた。
自分の力になる。
人の役に立つ。
時間に追われる日々とさようなら。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「グラフは口よりも真実を雄弁に語る。」

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大事な場面で判断を誤らない戦略的情報行動学


目次は次の通りです。

プロローグー読む・解く・動く...情報戦争に負けない戦略的思考と行動
(明日でもいいことは今日やるなー「情報は早く、行動は遅く」の本当の意味/即断即決型のシーザーが、じつは"遅断遅決"だったーインテリジェンス・マネジメントの考え方 ほか)

1章 情報の落とし穴を知る
(「情報」は「食べ物」と思えー知らない人からタダでもらった食べ物を、そのまま食べますか?/私が朝日新聞を愛読する理由ー主張の違うメディアの情報があってこそ、自分の見方が確かめられる ほか)

2章 情報の裏側を読む
(「予報は雨、外は晴れ」そのときどうする?-「愚かな楽観主義」より「活力ある悲観主義」/日本史は四つの「情報枠」でわかりやすくなるー細かい情報も大枠の中に位置づけると生きてくる ほか)

3章 情報から行動の選択へ
(日本がアメリカに負けた本当の理由ー近代戦は物量でなく無形の情報に金をかけたほうが勝つ/日露戦争以降、なぜ日本は弱体化したかー力を過信すると情報力は衰えるのが組織の法則 ほか)

4章 情報を行動に活かす知恵
(「裏をかいてくる相手」に有効な情報戦略ー相手を間接支配する「読み」の必要性/日本の中国ビジネスがうまくいかない本当の理由ー小国デンマークやイスラエルがなぜ成功しているか ほか)

タダ情報・面白情報にはワナがある!
ハッカーより怖い「嘘サイト」。
人と人・国と国とに横行する騙し合いー。
インテリジェンス研究の権威が、ますます激化する情報戦争に負けない戦略的思考と行動を教えます!
目からうろこの情報が満載です。

<印象に残った一文>
「「わかりやすい情報」と並んで警戒しなければならないものに「みんなが言っている情報」があります。」

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大事な場面で判断を誤らない戦略的情報行動学


目次は次の通りです。

プロローグー読む・解く・動く...情報戦争に負けない戦略的思考と行動
(明日でもいいことは今日やるなー「情報は早く、行動は遅く」の本当の意味/即断即決型のシーザーが、じつは"遅断遅決"だったーインテリジェンス・マネジメントの考え方 ほか)

1章 情報の落とし穴を知る
(「情報」は「食べ物」と思えー知らない人からタダでもらった食べ物を、そのまま食べますか?/私が朝日新聞を愛読する理由ー主張の違うメディアの情報があってこそ、自分の見方が確かめられる ほか)

2章 情報の裏側を読む
(「予報は雨、外は晴れ」そのときどうする?-「愚かな楽観主義」より「活力ある悲観主義」/日本史は四つの「情報枠」でわかりやすくなるー細かい情報も大枠の中に位置づけると生きてくる ほか)

3章 情報から行動の選択へ
(日本がアメリカに負けた本当の理由ー近代戦は物量でなく無形の情報に金をかけたほうが勝つ/日露戦争以降、なぜ日本は弱体化したかー力を過信すると情報力は衰えるのが組織の法則 ほか)

4章 情報を行動に活かす知恵
(「裏をかいてくる相手」に有効な情報戦略ー相手を間接支配する「読み」の必要性/日本の中国ビジネスがうまくいかない本当の理由ー小国デンマークやイスラエルがなぜ成功しているか ほか)

タダ情報・面白情報にはワナがある!
ハッカーより怖い「嘘サイト」。
人と人・国と国とに横行する騙し合いー。
インテリジェンス研究の権威が、ますます激化する情報戦争に負けない戦略的思考と行動を教えます!
目からうろこの情報が満載です。

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「「わかりやすい情報」と並んで警戒しなければならないものに「みんなが言っている情報」があります。」

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必ず目標達成できる方法

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G-PDCA勉強術 必ず目標達成できる方法 [ 石川 和男 ]
価格:1620円(税込、送料無料) (2018/12/24時点)


目次は次の通りです。

第1章 G(ゴール)がなければ、はじまらない
第2章 P(計画)はあなたの未来の添乗員
第3章 D(実行)は効率的な勉強法で

第4章 C(検証)・A(改善)で、できなかったところをやり直す
第5章 忙しいあなたでも1日数時間を確保するアイディア
第6章 グランドフィナーレ それぞれのGへ!

資格試験、昇進試験、独立のためのスキルアップ、仕事力向上、このような目標を叶えるための勉強法。
まずは、働きながら勉強するための時間をつくり、そのうえでPDCAを回すことで目標を達成する。
著者の講師としての経験と試験を受ける側の経験を盛り込み、わかりやすく解説する書です。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「自分の力を測定するために模試を受験し、出来ていないところだけではなく、出来ているところもきちんと検証し、出来ている自分をほめる。」

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必ず目標達成できる方法

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第1章 G(ゴール)がなければ、はじまらない
第2章 P(計画)はあなたの未来の添乗員
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第4章 C(検証)・A(改善)で、できなかったところをやり直す
第5章 忙しいあなたでも1日数時間を確保するアイディア
第6章 グランドフィナーレ それぞれのGへ!

資格試験、昇進試験、独立のためのスキルアップ、仕事力向上、このような目標を叶えるための勉強法。
まずは、働きながら勉強するための時間をつくり、そのうえでPDCAを回すことで目標を達成する。
著者の講師としての経験と試験を受ける側の経験を盛り込み、わかりやすく解説する書です。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「自分の力を測定するために模試を受験し、出来ていないところだけではなく、出来ているところもきちんと検証し、出来ている自分をほめる。」

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くまモン、相鉄、茅乃舎を手掛けたクリエイティブディレクターの仕事術


目次は次の通りです。

1 段取りは「目的地」を決めるところから
(プロジェクトのゴールをイメージする/ゴールを「ビジュアル」で共有しよう ほか)

2 最高の段取りをするために「目的地までの地図」を描こう
(すべての仕事は「ルーティン」である/「ルーティン」が余裕を生み、仕事の質も上がる ほか)

3 目的地まで最短距離で進もうー時間と効率化の話
(すべてにおいて時間は「王さま」/「締め切りが完成」である ほか)

4 脳内に「空白をつくる」ために段取りをしよう
(段取りが大切であるほんとうの理由/なるべく「ボール」をもたないようにする ほか)

5 目的地までチームで動こう
(「チーム」を超えて「仲間関係」をつくろう/チーム全体で同じ方向を向くために ほか)

多くのプロジェクトを「同時に」「早く」動かすにはどうすればいいのか?
話題のクリエイティブディレクターがその「段取り」の秘密を全公開します。
くまモン、相鉄、茅乃舎を手掛けたクリエイティブディレクターの仕事術は、いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「これからは人と企業とではなく人と人のコミュニケーションがとても重要になってきます。」

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くまモン、相鉄、茅乃舎を手掛けたクリエイティブディレクターの仕事術


目次は次の通りです。

1 段取りは「目的地」を決めるところから
(プロジェクトのゴールをイメージする/ゴールを「ビジュアル」で共有しよう ほか)

2 最高の段取りをするために「目的地までの地図」を描こう
(すべての仕事は「ルーティン」である/「ルーティン」が余裕を生み、仕事の質も上がる ほか)

3 目的地まで最短距離で進もうー時間と効率化の話
(すべてにおいて時間は「王さま」/「締め切りが完成」である ほか)

4 脳内に「空白をつくる」ために段取りをしよう
(段取りが大切であるほんとうの理由/なるべく「ボール」をもたないようにする ほか)

5 目的地までチームで動こう
(「チーム」を超えて「仲間関係」をつくろう/チーム全体で同じ方向を向くために ほか)

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話題のクリエイティブディレクターがその「段取り」の秘密を全公開します。
くまモン、相鉄、茅乃舎を手掛けたクリエイティブディレクターの仕事術は、いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「これからは人と企業とではなく人と人のコミュニケーションがとても重要になってきます。」

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最新法改正に完全対応。

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労働基準法がよくわかる本 '18〜'19年版 [ 下山 智恵子 ]
価格:1512円(税込、送料無料) (2018/11/11時点)


目次は次の通りです。

第1章 労働基準監督署の役割
第2章 労働時間のルール
第3章 退職時のトラブル防止法

第4章 賃金・退職金の決定方法
第5章 有給休暇のルール
第6章 人材派遣、請負、パートタイマーの活用方法

第7章 労災保険の請求方法
第8章 人材募集・採用時のポイント
第9章 就業規則の作成ポイント

単なる労働基準法の解説書ではなく、現実の労働問題を解決できるよう配慮し、見開き2ページで1テーマを解説。
難解な法律用語はわかりやすい言葉に改め、労働に関する周辺の法律や過去の裁判例も掲載。労働者の採用から退職まで労務管理もわかる。
就業規則、賃金規程、雇用契約書などはサンプル付きで簡単に作成・改定できます。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「ボーナスの割合を多くすれば、残業委が安くなる。」

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最新法改正に完全対応。

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労働基準法がよくわかる本 '18〜'19年版 [ 下山 智恵子 ]
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目次は次の通りです。

第1章 労働基準監督署の役割
第2章 労働時間のルール
第3章 退職時のトラブル防止法

第4章 賃金・退職金の決定方法
第5章 有給休暇のルール
第6章 人材派遣、請負、パートタイマーの活用方法

第7章 労災保険の請求方法
第8章 人材募集・採用時のポイント
第9章 就業規則の作成ポイント

単なる労働基準法の解説書ではなく、現実の労働問題を解決できるよう配慮し、見開き2ページで1テーマを解説。
難解な法律用語はわかりやすい言葉に改め、労働に関する周辺の法律や過去の裁判例も掲載。労働者の採用から退職まで労務管理もわかる。
就業規則、賃金規程、雇用契約書などはサンプル付きで簡単に作成・改定できます。
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<印象に残った一文>
「ボーナスの割合を多くすれば、残業委が安くなる。」

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2018年7月に成立した「働き方改革法」に完全対応。


目次は次の通りです。

第1章 管理者が最低限知っておきたい法律とルール
第2章 募集・採用・労働契約
第3章 継続雇用・パート・派遣

第4章 労働時間
第5章 賃金
第6章 休日・休暇・休業

第7章 退職・解雇・懲戒処分
第8章 安全衛生管理・セクハラ・パワハラ・労災
第9章 配転・出向・労基署調査

労働契約から労働条件、解雇、安全衛生まで。知っておきたい基本事項を網羅的に解説。長時間労働是正や公正な待遇の確保などの改正事項に対応。
時間外労働の上限規制の内容を解説。
「勤務間インターバル制度」のしくみや促進のための活用の仕方がわかる。
「特定高度専門業務・成果型労働制(高度プロフェッショナル制度)」のしくみを解説。
労働安全衛生法における産業医などの機能の強化。
パートタイム労働者など、あらゆる雇用形態における不合理な待遇の禁止。
実務に役立つ実践書です。

<印象に残った一文>
「この改正の中で事業主に最も大きな影響を与えるものは、労働基準法の改正において、新たに規定されることとなった時間外労働の罰則付き上限規則でしょう。

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