ビジネス・経済・キャリア: 2019年7月アーカイブ

パート・有期労働法対応!


目次は次の通りです。

Part1 パートタイマーとパートタイム労働法
Part2 採用、労働時間、休暇
Part3 シフト勤務・変形労働時間制

Part4 雇用契約終了(解雇、退職、無期雇用・正社員転換)
Part5 社会保険・労働保険
Part6 安全衛生、健康診断

Part7 賃  金
Part8 人事評価・目標管理
Part9 パートタイマー用就業規則

まずはココからを押さえよう。
昨今の人手不足により、企業においては、
いわゆるパートタイマー(短時間労働者)も貴重な戦力となっています。
「パートタイマーだから」といい加減な労務管理や軽んじた扱いをすれば、
離職や労務トラブルを招く時代となっています。
そのようななか、働き方改革関連法の一つとして、
いわゆる「パートタイム労働法」が「パート・有期労働法」へと改正されました。
改正により、企業は「労働条件の説明義務」「均衡・均等待遇」「正社員への転換促進」
「相談窓口の設置」の4点について対応を検討しなければなりません。
社労士である著者が、パートタイマーを雇用する中小企業が押さえておくべき労働法と
労務の知識や考え方(採用から退職まで、社会・労働保険、安全衛生、人事評価)と、
それを踏まえたパートタイマー用就業規則の規定例を解説するものです。
いろいろな気付きを与えてくれます。

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仕事でも家庭でも「問題解決」に役立つ本


目次は次の通りです。

第1章 「大謝罪時代」を生きる/「怒り」を知る/「許す」とは?/クレームは敵か
第2章 「謝罪力」とは/「会見力」でもテクニックでもない「問題解決力」を鍛えよう
第3章 あの謝罪、何がいけなかったのか/反則タックル事件、アイドル謝罪事件を検証

第4章 こんな時、どうする?/謝罪を拒否されたら?/追加の要望が出されたら?
第5章 家庭円満にも謝罪力が役立つ/家族を悩ます「嫁姑問題」に謝罪マスターが挑む
第6章 「謝罪訓練」のススメ/「想定外」に逃げるな/「100のリスク」に備えよ

終わりなき「大謝罪時代」を生き抜くための基礎知識とは?
知っておきたい「怒り」の正体と「話す」ことの意味と意義。
検証!「アメフト」「アイドル」会見、混乱の真因はココだ。
家族や友人とのトラブル解決にも、「謝罪力」が役に立つ。
想定外を想定せよ!リスクに負けない「謝罪訓練」のススメ。
なぜこじれる?なぜ炎上する?この道35年「謝罪マスター」が解き明かす!「イカリ」を「リカイ」に。
「ハッピーシナリオ」の描き方を徹底解説してくれます。
いろいろなヒントが詰まっています。

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~落としてください森若さん~


真夕が経理部に異動してきて一カ月半。
異動直後にミスをしてからは、数字が怖くて仕方がない。
そんな真夕のストレス発散を兼ねた趣味は、ヴィジュアル系バンドの追っかけだ。
イチオシはCAR
どんどん物語の中に引き込まれていきます。

<印象に残った一文>
「女って本当に面倒だわ」

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活用のための効率的な取組方法を伝授


目次は次の通りです。

序章 こんなにスゴいことが実現できるISO45001
(「安全で健康的な職場」とは?/働く人の負傷・疾病、心の病の大きな原因とは? ほか)

第1章 労働安全衛生マネジメントシステム:ISO45001(
ISO45001(労働安全衛生マネジメントシステム)とは?/ほぼすべての企業で成果を出すことができるISO45001 ほか)

第2章 中小企業がISO45001で理想の会社を作るには?
(ISO45001の目的は単に労災事故・疾病を防ぐことではない/「働き方改革」に徹底活用できるISO45001 ほか)

第3章 ISO45001で実現できることがこんなにある!
(ISO45001に取り組み、長時間労働を削減できるとこんなに良いことが!/自社に対してどのようなことが望まれているのかを明確にできる ほか)

第4章 ISO45001に効率的に取り組むには?
(ISO45001と非常に類似性・審査性の高い規格であるISO39001/社長の決意とバックアップ ほか)

労働安全衛生の初の国際規格。長時間労働の是正、人手不足解消、うつ病対策...安全で健康的な職場の提供を実現できる!
現役審査員、コンサルタントとしての実務経験豊富な筆者が仕組みやメリットを解説。
活用のための効率的な取組方法を伝授してくれます。
目から鱗の情報が満載です。

<印象に残った一文>
「全ての現象に根拠がある」


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ケインズからピケティまで


目次は次の通りです。

邪悪な理論1 緊縮財政は経済成長の足かせになる
邪悪な理論2 資本主義は搾取を生みだす
邪悪な理論3 増税は財政赤字の穴埋めになる

邪悪な理論4 格差是正は経済成長につながる
邪悪な理論5 「インフレ」とは消費者物価の上昇である
邪悪な理論6 市場は非効率である

邪悪な理論7 金利はマイナスにできない
邪悪な理論8 自由市場は存在しない

邪悪な理論9 「陶酔的熱病、恐慌、崩壊」は資本主義の宿痾だ
邪悪な理論10 インフレ退治が中央銀行の唯一の仕事である

北欧で金融コングロマリットを率いる著名経営者が、ケインズからピケティまで、経済学の「通説」をメッタ斬る!
「不況が起きたら、財政出動して景気を刺激せよ」「資本主義は搾取の体制である」「格差問題が経済成長の足かせとなっている」......。
現在も、当たり前のように語られる議論の数々に、市場の最前線で活躍する経営者が、多くの経験、理論、データをもとに闘いを挑む。
マクロからミクロまで、多くの人々に信じられ、政策のバックボーンにもなっている経済学の理論が、現実社会に歪みを与えている。ケインズ理論は、1970年代に叩きのめされたが、2000年代の金融危機を経て再び亡霊のように蘇る。
だからこそ著者は主張する、「『市場原理主義』を目の敵にして、『政府介入』を推し進めると、いい結果なんて生まれないのだよ」。
市場主義、自由主義の立場から、縦横無尽に数々の経済理論をぶった斬る。経済学の研究者から、金融ビジネスの最前線に飛び出した異色の経営者による知的興奮の書。
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「現実に向き合うのが早ければ早いほど、価値のない人的資本を廃棄し、事実を事実として受け止め、意見を変えることができるようになる。」


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9割のビジネスマンが、服装で「損」をしている

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男の服が、人生を成功に導く [ 大山 旬 ]
価格:1620円(税込、送料無料) (2019/5/28時点)


目次は次の通りです。

1章 実力よりも、外見が成功に直結する キャリアアップ編
(選ばれる人になりたいなら、服を変えなさい/チャンスをつかみたいなら、服を変えなさい ほか)

2章 成功する男の服装術 基本
(1st STAGE)(ビジネスマンが目指すべき「おしゃれ」とは?/これだけで素敵に見える!スーツスタイルのベーシック ほか)

3章 成功する男の服装術 応用
(2nd STAGE/3rd STAGE)(キャラクターに合わせておしゃれを選ぶ/"さり気なく素敵"な人になれる!着こなしテクニック ほか)

4章 自分を劇的に変えるファッション改造 覚悟編
(ファッション改造を成功させるために/目的とコンセプトを明確にしよう ほか)

5章 自分を劇的に変えるファッション改造 実践編
(さわやかに見せたいなら、こう着こなそう/親しみやすい印象を与えたいなら、こう着こなそう ほか)

9割のビジネスマンが、服装で「損」をしている。
大多数の人は実力があっても「見た目」で損をしているのだ。
裏を返せば、「見た目で優位に立つ」チャンスは誰にでもある、ということを意味する。
大きな仕事を任されたり、チームリーダーに抜擢されたり、チャンスに恵まれる人と、そうでない人がいる。
その差は「どこで」生まれるのか疑問に感じないだろうか。
実力の差? でも純粋に実力のある人だけが、成功していく世の中ではないことは、誰もが気づいている。
成功に大きく絡んでいるのは、じつは外見なのだ。
3千人以上のファッション改造をしたスタイリストが、「仕事ができる男」に見えてしまう最高の服の選び方を公開。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「9割のビジネスマンが、服装で「損」をしている。」

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必要書類のサンプル付


目次は次の通りです。

第1部 長時間労働の是正等
(なぜ「働き方改革」が必要なのか~生産年齢人口減少への対応/働き方改革関連法の全体像~8種類の関連法を改正/時間外労働の上限規制が法制化された(労基法) ほか)

第2部 雇用形態にかかわらない公正な待遇の実現等
(産業医の環境整備と職務内容等の周知義務の新設(安衛法)/医師による面接指導の対象者が拡大、違反には刑事罰も(安衛法)/「心身の状態に関する情報」の取扱規定が新設された(安衛法) ほか)

第3部 巻末資料
(36協定記載例(一般条項)、裏面の記載事項/36協定記載例(特別条項)、1枚目裏面の記載事項/36協定記載例(特別条項)、2枚目裏面の記載事項 ほか)

「働き方改革」関連の法改正について、実務上必要になることを中心に、どの順番で、どこが変わり、何をすべきかを、具体例で解説。
残業時間の上限規則、同一労働同一賃金の実現、有給休暇の取得義務、高度プロフェッショナル制度等、改正点と対策がよくわかる。
必要書類のサンプル付きだから、簡単に作成・変更できる!
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「「働き方改革」の基本柱は、「長時間労働の是正」と「同一労働同一賃金」(公正な待遇の確保)である。」



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素朴なギモンにお応え


目次は次の通りです。

1 いま大注目の国家資格!キャリアコンサルタント
2 キャリアコンサルタントの仕事を見てみよう!
3 キャリアコンサルタント8人のある1日

4 キャリアコンサルタントになるには?
5 ゼロからわかる!キャリアコンサルタント試験のしくみ
6 合格した後のためにできる準備

社会からのニーズが高まる国家資格キャリアコンサルタント。
「どうすればなれるのか?」から「どこでどんな仕事をしているのか?」まで素朴なギモンにお応えします!
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「どんな資格でも取得しただけでは仕事は来ない」

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逆境を生き抜くためのメッセージ

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これからを生きる君へ [ 天野 篤 ]
価格:1296円(税込、送料無料) (2019/5/14時点)


目次は次の通りです。

第1章 子ども時代、中・高時代、浪人時代の経験
(マンガばかり読んでいた子ども時代。「勉強しろ」と言わなかった母/人に危険なことはしない、迷惑をかけない。それを学んだ小学生時代 ほか)

第2章 ピンチをチャンスに
(父の死に直面して知ったこと。「父は今でも心の中で生き続けている」/最大のピンチが訪れたときこそ、その次にチャンスがやってくる ほか)

第3章 医師として生きる
(いつか手術をしたことすら忘れてもらえる日がくるために/天皇陛下の手術につながった1人の患者さんのお話 ほか)

第4章 伝えたい「仁」の心
(戦中戦後を生き抜いた人たちへ心からの感謝を/つらいときこそ発想を転換しよう ほか)

第5章 これからを生きる君へ
(大切な「生活の知恵」に目をとめてみよう/本物を見て聞けば、覚悟が定まってくる ほか)

医学部を目指し3浪、そして天皇陛下の執刀医へ。
数々の挫折を乗り越えてきた著者が若い世代に贈る、逆境を生き抜くためのメッセージ。
医学部志望の娘にも紹介したところ、座右の書にするようです。

<印象に残った一文>
「最大のピンチと思った時こそ、その次がチャンスなんだ」

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ハゲタカ外伝

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ハゲタカ外伝スパイラル [ 真山仁 ]
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2007年9月、東大阪の中小メーカーマジテック創業者にして天才発明家の藤村登喜男が急逝する。
通称"博士"の彼こそ、芝野健夫に事業再生家として歩むきっかけを与えた恩人だった。
芝野はマジテックを救うべく、大手電機メーカー・曙電機から転じて奮闘する。
しかし、後継者問題やクライアントからの締め付けなど、ものづくりニッポンを下支えする町工場に降りかかる難題と、自己の利益を優先する金融機関の論理に翻弄され、苦境の渦に飲み込まれていく。
再生浮上のきっかけをつかんだと思った矢先、リーマンショックが発生。想定外の余波に襲われ、絶体絶命のピンチに陥る。
捨て身の最終戦を前にして、鷲津をも巻き込んで、芝野は決死の反撃を決断するー。
『ハゲタカ』シリーズ本編の裏に秘められてきたストーリー。
先日まで放映されていたテレビ番組「スパイラル」の原作本です。

<印象に残った一文>
「金は毒にもクスリにもなる」

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社労士の目線で検証

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改訂版 「働き方改革法」の実務 [ 川嶋 英明 ]
価格:3024円(税込、送料無料) (2019/5/2時点)


目次は次の通りです。

第1章 労働時間(時間外労働の上限規制等)
第2章 同一労働同一賃金
第3章 勤務間インターバル制度

第4章 テレワーク
第5章 副業・兼業
第6章 女性・若者の活躍

第7章 病気の治療、子育て・介護等と仕事の両立、障害者就労の推進
第8章 高齢者の就業促進
第9章 外国人材の受入れ/巻末資料

今年の4月から順次施行される働き方改革関連法は、
労働時間外の上限規制や同一労働同一賃金、勤務間インターバル制度等が、
労基法や安衛法、パートタイム法等の様々な法律の改正に関連することから、
企業や実務家にとって大きな影響を与えることになる。
政府が政策として進める「働き方改革」を項目ごとに取り上げ、
関連する法改正事項や既存の法制度について解説し、
法案成立後に公表された省令や通達、ガイドライン等を網羅した改訂版。
企業の人事労務の実務にどのような影響をもたらすか、
どのような対応をすればよいか、
ポイントや問題点を挙げて社労士の目線で検証する書です。
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「政府は「同一労働同一賃金」よりも「正規と非正規の格差是正」の方がより重要と考えている。」

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340人からグローバル1万人企業へ


目次は次の通りです。

プロローグ 「会社改造」の勝負に挑む
第1章 会社改造1 「謎解き」で会社の強み・弱みを見抜く
第2章 会社改造2 事業部組織に「戦略志向」を吹き込む

第3章 会社改造3 戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す
第4章 会社改造4 成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る
第5章 会社改造5 「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る

第6章 会社改造6 「生産改革」でブレークスルーを起こす
第7章 会社改造7 時間と戦う「オペレーション改革」に挑む

第8章 会社改造8 「元気な組織」をどう設計するか
エピローグ 「戦略」と「熱き心」の経営

世界競争で沈む日本企業への答えがここにある!
歴戦のトップ経営者が仕掛けた「改革の連鎖」。
その経営行動を支えた論理、そして切断力とは何か。
シリーズ89万部! 『V字回復の経営』の著者による話題の名著が待望の文庫化。
12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が「事業モデル」の革新を引き起こした。
それは、多くの日本企業が嵌まった罠
欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手であった。いかに失敗と成功の壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったのか。
多くの経験を持つ経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。
会社を変えるとは、経営者が計算し尽くした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面に立つ覚悟で、既成組織と既成価値観を突き崩していくことである。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「会社を変えるとは、経営者が計算しつくした戦略的なアプローチと具体的なアクションの切り込み方を用意し、その上でトップ自らが矢面に立つ覚悟で既成組織と規制価値観を突き崩していくことである。」

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2か月で22kgの減量

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ブチ抜く力 [ 与沢 翼 ]
価格:1728円(税込、送料無料) (2019/6/20時点)


目次は次の通りです。

第1章 基本の法則ー全ての根底にある大原則
第2章 ビジネスの法則ー人と群れるな。誰とも組まず、単独で突っ走れ!

第3章 投資の成功法則ー勝負は、チャンスが来る前から始まっている
第4章 健康の法則ー一日一日を全力で。その積み重ねが大きな結果に繋がる!

第5章 情報収集の法則ー情報収集も3週間。「一人突っ込み」を繰り返し、センターピンを掴まえろ!
第6章 未来予測の法則ーこれからの世界で起きる事を予測し、逆算して今から動こう!

4年で純資産70億円。
2か月で22kgの減量。
あの「秒速の男」が地獄の底から生還。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「その目標のためだけに時間、エネルギー、コストー自分が持ち得る全てを絞り出し、一つのことに賭けてみてください。」

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シニアの心をわしづかみにするコミュニケーション


目次は次の通りです。

1章 これからはシニアに選ばれなさい
2章 シニアのお客様をもっと深く知ろう!
3章 シニアに売れる商品・サービスづくり

4章 シニアに優しいお店のイロハ
5章 小さなお店にできるシニアの集客術

6章 シニアの心をわしづかみにするコミュニケーション法
7章 シニアのクレームをなくす!

4000万人に迫るシニア市場で売れる仕組みづくりとは?
シニアビジネスは2つの「やすさ」(使いやすさ・買いやすさ)が決め手。
シニアの心をわしづかみにするコミュニケーション。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「シニアはクレームをつけることが、店員やお店、ひいては世の中のためになると自己正当化していることもあります。」

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「で、どこから変える?」いつまで経っても成長しない


目次は次の通りです。

はじめにー不満、不安、不幸の正体を見える化すれば、希望がもてる
1丁目 不平等な結果主義
2丁目 窓口心中

3丁目 役に立たない営業会議
4丁目 内勤だらけ
5丁目 ムダな営業日報

6丁目 マネージャー不在
7丁目 マニュアルがない

8丁目 うまくいかない営業改革
おわりに センスに頼らず、定石に基づいた一手を打てるようになるために

累計22万部突破の問題地図シリーズ最新作!
「能力がないクセに、担当先がいいから高評価、不公平だ!」
「担当窓口と信頼関係を作ったはずなのに、他社に負けた......」
「営業する時間を削ってまで会議して、結局なんか意味あったっけ?」
「足を使うより頭を使って効率的......って、成果出てないんですけど」
「がんばって日報を書いてもフィードバックが全然ない、意味あるの?」
「マネジメントに専念? 出来の悪い奴ばかりなのに、無理でしょ!」
「人によって営業スタイルが違いすぎ! 何が正解なの?」
前を見ても横を見ても問題だらけの営業部、どう変えていけばいいのか?
数多くの営業コンサルティング実績を誇り、17万部突破の『御社の営業がダメな理由』をはじめ数多くの著書で定評ある著者が、生産性の高い営業に変える方法を教えます。
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「営業のすべての問題は、属人生を大切にし、現場アドリブをよしとする考え方が、「定石を軽視する」という大チョンボを招いてしまっている事に端を発しているのです。営業は、将棋と同じで、定石に基づいた、確かな一手を打てるようになることが最も重要です。その基本能力無くして、応用的なアドリブという一手を現場で打つことはできません。」

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発達心理学で気持ちをマネジメントする


怒り、悲しみ、屈辱感、後悔など、悪い感情に翻弄されないための最新研究。
友情や公共心を育み、勉強や仕事の能率を上げる方法とは。
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「行動を促すための直接的な声掛けよりも、むしろそれ以前の、会話のための言葉がけや接し方の方が、高齢者の状態を良くすることがわかりました。」

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よくある労使トラブル


目次は次の通りです。

1章 募集・採用と労働契約
2章 労働時間と休日、休憩時間
3章 賃金・賞与・退職金の支払い

4章 人事・懲戒処分・休職
5章 退職・解雇
6章 休暇の種類と年次有給休暇

7章 妊娠・出産・育児・介護
8章 業務委託・非正規雇用・高年齢者雇用
9章 労災保険と従業員の健康・安全

10章 労働基準監督署の調査と労使紛争の解決
ケース別 人事労務手続きチェックリスト
主な労働関連法のポイント

わかりづらい労働基準法について、難しい法律用語などはかみくだき、図版やイラストを使って丁寧に解説。
労働基準法に関する判例をできるだけ豊富に掲載しているので、具体的な対処法がわかります。
2019年4月施行の「働き方改革関連法」についても、巻頭でしっかりと解説してくれます。
人事労務に携わる方は押さえておきたい一冊です。

<印象に残った一文>
「人事労務対策は企業の健全な経営にとって必要不可欠であり、重要な課題となっています。」

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