ビジネス・経済・キャリア: 2019年12月アーカイブ

規程例と共に実務的に解説


目次は次の通りです。

第1部 女性活躍推進法の改正とハラスメント対策の強化
第2部 企業の各種ハラスメント防止処置と発生時の対応

第3部 ハラスメント被害者が発症するおそれのある精神疾患
第4部 従業員がハラスメントにより精神障害になった場合の使用者責任と社会保障給付

令和2年4月1日から改正女性活躍推進法・男女雇用機会均等法等5つの法律が施行されます。
それにより社員101人以上の企業に対して、女性活躍を推進するための「一般事業主行動計画」の策定、都道府県労働局長への届出が義務づけられたこと、また全ての事業主に対して、各種ハラスメント(パワハラ、セクハラ、マタハラ、パタハラ、LGBT対応等)の予防、発生時の対応等の処置が義務づけられました。
各企業がハラスメント対応をどのように実施したらよいのか、就業規則、規程等はどのように作成すればよいのか、企業内の委員会等はどのように組織し、運用したらよいのか等について、規程例と共に実務的に解説しています。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「女性活躍の数値目標の策定・届出・公表義務を従来の「従業員301人以上」の企業から、中小企業(従業員101人以上)に拡大する。」

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税理士の著者が自分で実践したことやクライアントが実践していること


目次は次の通りです。

第1章 「1人経営」の基礎知識
第2章 あなたにも必ずできる「1人経営」
第3章 「1人経営」の準備をはじめよう

第4章 「1人経営」のはじめ方
第5章 「1人経営」の経営計画と人生設計
第6章 「1人経営」を成立させる売上の上げ方

第7章 どのような「1人経営」がうまくいくか
第8章 「1人経営」でうまくいくための8箇条
付録 「1人経営」をはじめるためのミニ知識

前著『社員ゼロ!会社は「1人」で経営しなさい』は、中小企業の経営者向けにの本ですが、
読者から「これから独立をしてやっていきたいが、1人でやっていくのがいいか、
将来的に規模を大きくするのを睨んでやっていくのがいいか迷っている」という相談が数多くありました。
そこで本書は、「サラリーマンとして働いているが、この先独立して自分自身で食って生きたいと考えている。
でも、失敗するかもしれないし不安だ」という方に向けて書きました。
企業は日本の人口減少やAIの発達などにより、今後人員を減らしていくことが予想されます。
終身雇用という概念は崩れ、定年まで面倒を見てくれるは保証はありません。
人生100年時代が到来するのに年金もあてになりません。
だからこそ起業をして自分の食い扶持を自分で見つけなければいけないのです。
確かに起業することは不安だと感じることでしょう。
でも大丈夫。
会社を大きくして、贅沢して生きていきたいというのであればリスクは大きくなりますが、
身の丈に合った堅実なやり方をすれば必ず成功します。
自分の得意なことや好きなことをじっくり、ムリをせず、着実に進めていけばいいのです。
税理士の著者が自分で実践したことやクライアントが実践していることを例にして、わかりやすく解説します。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「最低限の労働で最低限の報酬をもらい、最低限の利益を出す。これが大切です。」

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会社から最大のメリットを引き出す真実の仕事術

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伸びる新人は「これ」をやらない! [ 冨樫篤史 ]
価格:1650円(税込、送料無料) (2019/12/8時点)


目次は次の通りです。

1 伸びる新人は自分の立場を間違わない
ー伸びる新人の「ポジショニング」
(伸びる新人は、会社内での「社員の立場」を勘違いしない/伸びる新人は、安易に自分の会社の悪口をいわない ほか)

2 伸びる新人は自分に求められていることを間違わない
ー伸びる新人の「集中力」
(伸びる新人は、努力やプロセスなんてアピールしない/伸びる新人は、困っている同僚の仕事を気やすく手伝わない ほか)

3 伸びる新人は無駄に立ち止まらない

ー伸びる新人の「選択眼」
(伸びる新人は、独立しないのなら「経営学」を学ばない/伸びる新人は、無駄に本を読み頭でっかちにならない ほか)

4 伸びる新人は流行に流されない
ー伸びる新人が獲得する「他者評価と対価」
(伸びる新人は、「自分らしく」なくてもすぐには辞めない/伸びる新人は、「嫌われる勇気」を誤解しない ほか)

5 伸びる新人は何が危ないかを間違わない
ー伸びる新人の「恐怖のコントロール」
(伸びる新人は、仕事で「危ないこと」を間違わない/新人が仕事で失敗することは危なくない ほか)

"同期が困っていてもすぐ助けない"
"やさしい先輩や上司に相談しない"
"「自分らしく」なくても気にしない"
"いちいち細かく確認しない"
"会社全体のことなんて考えない"ほか
最速で一人前になりたいならスーパードライに徹しなさい!?
会社から最大のメリットを引き出す真実の仕事術。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「物事は、現在の視点だけで判断しない方が賢明です。現在のすべては、未来へとつながっているからです。」

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億を稼ぐ人の事例も収録


目次は次の通りです。

0 凡人でも、お金と時間の自由は実現できる
1 億を稼ぐための6つの学習キーワード
2 「決断」1億円プレイヤーになると決める

3 「否定」現状を強烈に否定する
4 1億円の価値を生む「成功ノート」をつくる
5 稼ぐ筋トレ!4つの学習サイクル

6 1億円プレイヤーになるキャリア戦略
7 億を稼ぐ勉強法で、1億円プレイヤーになった人たち

1億円プレイヤーになると決める、現状を強烈に否定する、1億円の価値を生む「成功ノート」をつくる...。
自分の無形資本に投資し、知恵や信頼をお金に換えていく勉強法を具体的に紹介してくれます。
億を稼ぐ人の事例も収録。
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<印象に残った一文>
「顧客の成功を一緒に叶えていくパートナーになる。」

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模倣と革新のインド製薬産業史


目次は次の通りです。

序?章 インドの経済開発戦略の変遷と製薬産業の発展
 1 本書の課題
 2 独立後のインドの経済開発戦略
 3 輸入代替成功の要因
 4 企業の能力
 5 「模倣と革新の融合」とグローバル・バリューチェーンへの参加
 6 インドの課題
 7 本書の構成

第1章 インド製薬産業の概観──貿易・産業構造・空間構造
 1 医薬品とは
 2 貿易・産業構造の概観
 3 空間的構造

第2章 製薬産業の発展──長期的発展の要因
 1 萌芽期──独立以前~1970年まで
 2 模倣の時代──1970年代~1980年代
 3 輸入代替から輸出志向へ転換──1980年代
 4 革新への挑戦──1990年代
 5 グローバル化──2000年代
 6 集積地の形成──その背景と要因
 7 製薬産業の発展

第3章 医薬品価格規制──産業発展の視点から
 1 医薬品価格規制の導入──1970年医薬品価格規制令
 2 価格規制の強化──1979年医薬品価格規制令
 3 経済自由化と医薬品価格規制の緩和
 4 医薬品規制緩和への反発と規制強化への転換──2002年医薬品政策公益訴訟と2012年医薬品価格政策
 5 モディ政権発足後の動向
 6 産業発展のインセンティブとして機能した医薬品価格規制

第4章 模倣と革新の融合──インドのイノヴェーション
 1 TRIPS協定がインド製薬産業に与えたインパクト
 2 インドのイノヴェーション──模倣と革新の融合
 3 TRIPS協定とアウトソーシングビジネスの拡大──GVCへの参加
 4 模倣と革新の融合とGVC

第5章 インド製薬企業の発展──企業の能力の形成
 1 Ranbaxy Laboratories(ランバクシー・ラボラトリーズ)
 2 Dr. Reddy?s Laboratories(ドクター・レッディーズ・ラボラトリーズ)
 3 企業の能力とは

第6章 インドと米国──米国市場におけるインドの躍進と課題
 1 印米貿易の推移
 2 米国市場におけるインド企業の躍進
 3 インド企業の製造管理・品質管理体制の揺らぎ
 4 知的所有権制度をめぐる問題
 5 今後の展望

第7章 インドと日本──投資の拡大と課題
 1 日印の医薬品貿易の推移
 2 日本市場における動向
 3 日本企業のインド進出
 4 今後の展望

第8章 医薬品アクセスと産業発展──知的所有権制度と外資規制
 1 インドの特許・知的所有権制度に関する課題
 2 外資規制の強化
 3 医薬品アクセスと産業発展の両立

終?章 インド製薬産業の発展と今後の課題

本書はインド独立以降、高い国際競争力を持つに至った製薬産業の発展の要因を史的に捉える試み。
製薬、医薬品に関わる専門的な洞察を基に、アメリカや日本の製薬市場をも俯瞰する中でインド製薬産業の躍進の過程を明示します。
目から鱗の情報が満載です。

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大手証券の現役社員が実際の事件をもとに描くクライムノベル

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神様との取引 [ 町田哲也 ]
価格:1650円(税込、送料無料) (2019/11/21時点)


SEC(証券取引等監視委員会)vs天才ファンドマネージャー。
どっちを信じれば良いのか?
「いつか俺が君をトップセールスにしてみせるよ」大手証券の現役社員が実際の事件をもとに描くクライムノベル。
どんどん物語の中に引き込まれていきます。

<印象に残った一文>
「長くマーケットに向き合っていると、神様に勝負を仕掛けているとしか思えない瞬間に出くわすことがある。」



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実務ポイント&現場対応をわかりやすく解説!


目次は次の通りです。

1 従業員が妊娠した!妊産婦を保護する法律と手順を知ろうー妊娠・出産・育児休業等の制度の整理
2 「知らなかった」では済まされない!育児と仕事の両立を支援する法律を理解しようー育児・介護休業規程の整備ポイント
3 ややこしいけど覚えなくちゃ!出産や育児に関する手続きいろいろー産休・育休時の社会保険の手続き

4 御社は説明できている?産休・育休制度を従業員にわかりやすく説明しようー制度説明1 従業員向け
5 御社は説明できている?産休・育休をキチンと理解する管理職を育てるー制度説明2 管理職向け

育児・介護休業規程の整備、社会保険の各種手続き、産休・育休を取得する従業員への説明、部下を持つ管理職に対する制度の説明。
人事労務分野の最新情報の収集・発信が日本屈指のレベルである社会保険労務士が自らの"産休・育休・復職"の経験も踏まえて実務ポイント&現場対応をわかりやすく解説!
実務担当者には強力なサポートとなります。

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「観・感・勘」を実践! 究極のアイデアのつくり方


目次は次の通りです。

第1章 問題意識がスパークを生む
(スパークとは/「異業種競争戦略」のきっかけはテレビ ほか)

第2章 アナログ発想で情報を集める
(情報は整理するな、覚えるな/自分だけの情報にこそ、価値がある ほか)

第3章 情報は放っておいて熟成させる
(20の引き出し/時代による引き出しの変遷 ほか)

第4章 アイデアを生み育てるアナログ思考
(なぜアナログがデジタルに勝るのか/キャプテンの唇 ほか)

第5章 創造力を高める右脳発想
(右脳と左脳の連鎖がアイデアを生む/スパークを生むメカニズム ほか)

情報は放っておいて熟成させよ!
インプットの労力を最小化し、アウトプットを最大化する、ムダな努力いらずの発想法。
いろいろなヒントが詰まっています。


<印象に残った一文>
「仕事の本丸はアウトプット」

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トラブルのメカニズムを基本から解説


目次は次の通りです。

第1章 法的対処における基本
第2章 対策マニュアルー手続の流れを理解する
第3章 コンテンツプロバイダ別対策

第4章 アクセスプロバイダ別対策
第5章 検索エンジン別対策
第6章 各種書式

誹謗中傷、個人情報の流出、コンテンツの盗用等、インターネット上での情報発信により被害を受けるケースが後を絶ちません。
権利侵害の元となる情報を削除し、情報の発信者を特定したうえで、発信者に対して権利を行使するための手続を具体的に解説します。
トラブルのメカニズムを基本から解説。
サービス、サイト、プロバイダごとに対応を紹介。豊富な書式を掲載。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「IPアドですはその都度、使用されていないものが割り当てられる。」

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「稲盛哲学」の到達点

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心。 [ 稲盛和夫 ]
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目次は次の通りです。

プロローグ
第1章 人生の礎を築く。
第2章 善なる動機をもつ。
第3章 強き心で成し遂げる。

第4章 正しきを貫く。
第5章 美しき心根を育てる。

京セラとKDDIという2つの世界的大企業を立ち上げ、JAL(日本航空)を?奇跡の再生?へと導いた、当代随一の経営者がたどりついた、究極の地平とは?

これまで歩んできた80余年の人生を振り返り、また半世紀を超える経営者としての経験を通じて、著者がいま伝えたいメッセージーーそれは、「心がすべてを決めている」ということ。
人生で起こってくるあらゆる出来事は自らの心が引き寄せたものであり、すべては心が描いたものの反映である。それを著者は、この世を動かす絶対法則だという。
だから、どんな心で生きるか、心に何を抱くかが、人生を大きく変えていく。
それは人生に幸せをもたらす鍵であるとともに、物事を成功へと導く極意でもあるという。
つねに経営の第一線を歩きつづけた著者が、心のありようと、人としてのあるべき姿を語り尽くした決定版。
よりよい生き方を希求するすべての人たちに送る、「稲盛哲学」の到達点。
いろいろなヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「人生で起こってくるあらゆる出来事は、自らの心が引き寄せたものです。それらはまるで映写機がスクリーンに映し出すように、心が描いたものを忠実に再現しています。」

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豊富な人生経験から考察した一冊

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人間の本性 (幻冬舎新書) [ 丹羽宇一郎 ]
価格:880円(税込、送料無料) (2019/11/17時点)


目次は次の通りです。

第1章 死ぬまで未完成
第2章 AI時代の「生き方」の作法
第3章 人間としての「幸せ」の構造

第4章 「努力ができる」のは人間である証し
第5章 自然体で生きられないのは人間だけ
第6章 「人間の本質」を受け入れる

コンピュータやAIは目まぐるしく進化しているが、それらをコントロールする人間ははたして進化しているといえるだろうか。
年を重ねても人を妬んだり恨んだりと自己中心的な他人を見て落胆しつつ、同様に成長していない自分に愕然とするー。
このような人間の心のあり方は時代が変わっても普遍的なテーマであることに変わりはなく、だからこそ古今東西の哲学者が「人間とは何か」を探究し続けているのだ。
この深遠な問いについて伊藤忠商事元会長、元中国大使で稀代の読書家でもある著者が、その豊富な人生経験から考察した一冊。
いろいろな気付きを与えてくれます

<印象に残った一文>
「最終的の能力の差を決めるのは、情熱の差であり、気力の差であり、そして努力の差です。」

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意外な場所での利用法と不思議な性質と可能性!


目次は次の通りです。

第1章 プラスチックとは何か
第2章 プラスチックができるまで
第3章 私たちの暮らしとプラスチック

第4章 産業で活躍するプラスチック
第5章 進化するプラスチック
第6章 プラスチックの課題と私たち売りの生活

第1章 プラスチックとは何か
第2章 プラスチックができるまで
第3章 私たちの暮らしとプラスチック

第4章 産業で活躍するプラスチック
第5章 進化するプラスチック
第6章 プラスチックの課題と私たちの生活

意外な場所での利用法と不思議な性質と可能性!
種類と製法、性質がわかる。スマホやタブレットなど身近な用途から運輸、医療など最先端での応用事例までわかる。
3Dプリンターで印刷したり光分解など進化がわかる。
マイクロプラスチックと環境問題がわかる。
目から鱗の情報が満載です。

<印象に残った一文>
「B787は主翼を含む胴体の約50%が炭素繊維とプラスチックという複合材料でできています。」



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天才に勝つ一芸の究め方


目次は次の通りです。

第1章 「超二流」論ー天才に勝つ一芸の究め方/第2章 自主的に考える力ー他人の評価と素直な心/第3章 より成長するためにー「超二流」への条件/第4章 物事の本質を考える/第5章 「超二流」集団をどうリードするか/第6章 「超二流」とは才能を生かせる者/第7章 才能を最大化するための「人間力」

全ての人は何かしらの可能性を持っている。
一流は無理でも「超二流」にはなれるー。
人は誰しも「強み」や「一芸」を持っている。
その"才能"を眠らせたままにすることなく解放させることができた「超二流」は、時に天才、一流にさえも勝つことができる。
まだ見ぬ潜在能力を秘めた"凡人"だからこそ発揮できる最強の「洞察力」とは。
ノムさんの原点、
「選択と集中」の極意!
いろいろな気付きを与えてくれます。

<印象に残った一文>
「この世に生を受けた時点で、すべての人は何かしらの可能性を持っている。一流は無理でも「超二流」にはなれる。」

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このアーカイブについて

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