投資・金融・会社経営: 2014年12月アーカイブ

稲盛和夫の経営問答

目次は次のとおりです。

第1章 高収益の基盤を築く
(自社の拡大、強みづくりのための投資は正しいか/トップとして何を優先課題に取り組むべきか/親会社に頼らず、自立の道を拓くには/OEM主体の事業で収益を改善するには)

第2章 挑戦し続ける企業を目指すー多角化の進め方
(小売業の拡大出店政策はこのままでよいか/老朽設備の大規模改修のタイミングは/シェア拡大のためにM&Aを成功させるには/新分野に進出するときの成功のカギとは

第3章 パートナーシップで経営する
(業績が落ち込んだ場合、給与体系をいかに見直すべきか/生産性を上げようと残業をさせていないが、それでよいか/目標管理による年俸制の問題にどう対処すべきか/会社を守るためにやむを得ず人員削減をするべきか)

第4章 自ら燃える集団をつくる
(経営責任を自覚し、積極的な社員を育成するには/自燃性の幹部を育成していくには/デキの悪い社員をどうすればよいか/経営管理を徹底し、社員との意志疎通を図るには)

終章 高収益経営を目指す
(財務体質を強化する/将来に備えて経営を安定化させる/高配当で株主に報いる/キャピタルゲインを株主にもたらす/事業展開の選択肢を広げる/M&Aでグループ力を強化する)

各章ごとに、まず著者の考えを述べたあと、
経営トップとして切実な問題を抱える塾生の具体的な質問と、
それに対する回答を掲載してあります。
経営の真髄に触れられる書です。

<印象に残った一文>
「売上を最大にし、経費を最小にする。」

私のサイトです。
よろしければご覧下さい。

A4一枚から作成できる・PDCAで達成できる

目次は次のとおりです。


第1章 これからの経営計画に求められること
第2章 A4用紙1枚で作る経営計画
第3章 経営計画の具体的な記載ポイント

第4章 PDCA方式による行動計画管理の進め方
第5章 中堅企業が経営計画を作成するときのポイント
第6章 経営計画を確実に実行するための仕組み

第7章 進捗状況を把握して改善する方法
第8章 経営計画の浸透・定着を図る方法
第9章 経営改善に成功した企業の例

KPI(重要業績評価指標)で行動計画を達成する。
小さな会社から中規模の会社まで幅広く対応しています。
良い計画、悪い計画が具体的な事例でわかる本です。
定着・浸透するために欠かせない施策がわかる。-
強い会社に生まれ変わるためのアイデアとヒントが満載の書です。
経営計画を検討する際には参考になります。

<印象に残った一文>
「経営計画を実行して経営ビジョンを達成することがもっとも重要です。」

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「人間力」を高める方法

目次は次のとおりです。

1 「お金がなくても幸せだね」だと!?世の中、カネや!ゼニや!
(ちょうど「真ん中」な時代を生きる私たち/メンターいすぎてブレブレ状態 ほか)

2 ほめ言葉は「かわいいね」より「変わってるね」
(あなたは情報操作されている!?/あなたの「幸せ」って何? ほか)

3 「努力すれば報われる!」なんて、ウソだから
(「努力すれば報われる」の本当の意味/よく会う人5人のレベルを上げる ほか)

4 平凡なままでは生き残れない、でも、天才になる必要はない!
(成功者のマネをしてはいけません!/最初からトップ12.5%に食い込む! ほか)

海外のエリートに勝ちたかったら、
より“人間臭く”なれ!
借金3000万円を2年で返した28歳女社長が、
物事の本質を見極め、
「人間力」を高める方法を伝えてくれます。
色々な気づきを当てえてくれます。

<印象に残った一文>
「世の中から求められている「自分の価値」を提供することによって、仕事をする。」

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コーヒーから「最新ビジネス戦略」がすべてわかる

目次は次のとおりです。

1杯目 ドトールの本当の勝因は「低価格戦略」ではない
ーブルーオーシャン戦略を実現する4つのアクション

2杯目 「邪道」と言われた缶コーヒーでUCCが成功した理由
ーアンケートでは顧客のニーズはわからない

3杯目 マクドナルドがプレミアムローストで目指したもの
ー商品はポートフォリオで考える

4杯目 「コーヒーの香り」を失ったスタバが考え続けたこと
ー経営合理化と業績悪化のパラドクス

5杯目 ネスレはなぜコーヒーマシンを無償で提供するのか?
-継続的に収益を生むための「ジレットモデル」

6杯目 5度目の正直で大ヒットしたセブンカフェ
ー顧客の課題より先に自社の強みを見極める

7杯目 「コーヒー界のアップル」ブルーボトルの第3の波
ーオープン&シェアの文化がつくる新しい市場

8杯目 お客はカフェの「何に」お金を払うのか?
-新規事業の製品設計は3つのレベルで考える

9杯目 サスティナブルでないコーヒーは生き残れない
ー企業の社会貢献とマーケティング3・0

10杯目 スタバが広告費をほとんどかけない理由とは?
-顧客との絆を強化するブランドスパークス

ブラック金融会社を逃げ出した新町さくら。
とあるきっかけでコーヒー会社・ドリームコーヒーに入社するが、
彼女がはじめて知ったコーヒー業界は「ビジネス戦略」の宝庫だった!
外資系のスタバ、
異業種のセブン、
マクドナルド、
ドトールの価格競争、
最大手ネスレのイノベーションなど
超強力ライバルを相手に、
さくらとドリームコーヒーはどう生き残るのか!?
コーヒーから「最新ビジネス戦略」がすべてわかる書です。
物語の中に引き込まれながら、戦略を学べる良書です!

<印象に残った一文>
「「製品の中核」とは、顧客が本当に買っているもののことだ。」

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名経営者たち73の教え

目次は次のとおりです。


1 生きること、仕事をすること
(見城徹・幻冬舎/稲盛和夫・京セラ/飯田亮・セコム/福原義春・資生堂/佐治敬三・サントリー/堀場雅夫・堀場製作所)

2 結果は信念についてくる
(原田泳幸・日本マクドナルド/坂根正弘・コマツ/三木谷浩史・楽天/武田國男・武田薬品工業/柳井正・ユニクロ/大久保恒夫・成城石井)

3 ビジネスも現場で起きている
(岡野雅行・岡野工業/樋口武男・大和ハウス工業/鈴木敏文・セブンーイレブン/鈴木修・スズキ/藤田田・日本マクドナルド)

4 組織を変える、自分を変える
(鍵山秀三郎・イエローハット/江副浩正・リクルート/盛田昭夫・ソニー/新浪剛史・ローソン/松井道夫・松井証券/小倉昌男・ヤマト運輸/立石一真・オムロン)

5 部下は向こうから育つ
(安田隆夫・ドン・キホーテ/永守重信・日本電産/樋口廣太郎・アサヒビール/林文子・ファーレン東京/山下俊彦・松下電器/梅原誠・シチズン時計)

「大きな仕事は小さな人間からは生まれません」(福原義春氏)
日本を代表する名経営者たちの至言を
経済小説の泰斗氏がより選った金言集です。
「結果は信念についてくる」
「部下は向こうから育つ」
といった独自の視点から編纂された本書は、
ワークスタイルや会社組織を飛躍的に改善する
ヒントに満ちています。
色々な気づきを当てえてくれます。

<印象に残った一文>
「仕事に取り組むときは素直さが一番です。」

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ある家族の壮絶な闘いの記録

目次は次のとおりです。

第1章 ひだまりの絶望
(筋ジストロフィー/気が狂うかと思った夜 ほか)

第2章 甘ったれ時代
(東京の病院/二十歳まで生きられない ほか)

第3章 全力前進
(トラックに乗る妻/音楽業界へ贈る詞の束 ほか)

第4章 ぼくだけの花
(作詞家デビュー/父との別れ ほか)

26歳で筋ジストロフィーになった。
あと3年で歩けなくなると宣告された著者は、
「プロの作詞家」になると決めた。
大きな夢を目指した、
ある家族の壮絶な闘いの記録です。
勇気を与え背中を押してくれる本です。



<印象に残った一文>
「僕は歩けなくなってから、本当の意味で自分の力で歩き始めた」


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国からもらえるお金を逃さず活用

目次は次のとおりです。

序章 補助金を活用して成長戦略を実行する
第1章 補助金を正しく理解しよう
第2章 法認定を理解しよう

第3章 使える補助金を見極める
第4章 申請書を書く
第5章 面接対策

第6章 採択から補助金支給まで
第7章 お勧めの補助金等
第8章 もらいやすくて金額の大きい助成金

使える補助金の探し方、
採択されるためのノウハウ、
活用しやすい助成金の紹介など、
国からもらえるお金を逃さず活用するのに参考になる書です。

<印象に残った一文>
「制作目的にあった事業の補助を付け、事業を後押しすることにより政策の推進を図るのが、補助金提供者の狙いです。」



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8000人の経営者を見てきたヘッドハンターが教える

目次は次のとおりです。

序章 社長=トップリーダーになれる人とは?/第1章 トップリーダーの基礎力/第2章 トップリーダーのコミュニケーション術/第3章 トップリーダーのチームの動かし方/第4章 トップリーダーの戦略力/第5章 トップリーダーのキャリア力

「君に会社を任せたい」と言われる人は、
普段から、仕事の仕方が違う!
成功した経営者・幹部に共通する考え方・行動とは?
リーダーになる人と、そうでない人の違いがわかる本です。
41の仕事のルールは使えます!

<印象に残った一文>
「経営は意志。意志は言葉でしか伝わらない。」

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独立1年目から仕事が途切れない稼ぐコンサルタントの起業術

目次は次のとおりです。
第1章 コンサルタントはどんな仕事か?
第2章 コンサルタントになる前に必ず準備すべきこと
第3章 コンサルタントは「5つのルート」で稼ぎなさい

第4章 「形のないノウハウ」を売るコンサルタントの営業力
第5章 クライアントを獲得する10の手法(オンライン編)

第6章 クライアントを獲得する10の手法(オフライン編)
第7章 「ニーズ×強み×ツール」でコンサルティングを行なう

仕事の進め方、
顧客獲得法、
ブランディング、
完全網羅した成功マニュアル諸絵dす。
コンサルタンを企業を目指し方は抑えておきたい本です。

<印象に残った一文>
「値決めは経営である。」


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ダマされない会計力が身につく本!

目次は次のとおりです。

見習いコンサルタントのヒカリが、
売上が増えているのに赤字から抜け出せない会社を調べてみると…。
素人が不正会計を突き止める場合の着眼点と、
管理会計を使った初歩的なコンサルティング手法を
ビジネスストーリーで解説してくれます。
物語を楽しみながらコンサルティングを学べる本です。



<印象に残った一文>
「会計は会社の実態を読み取るだけの情報ではなく、会社に利益をもたらす有効な情報でなくてはならない」

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熱狂的なファンを生む「非常識な仕組み」

目次は次のとおりです。

第1章 熱狂的に支持されるスーパー
ー「商品へのこだわり」

第2章 お客様主義で「基本」を大切にする
ー「サービスへのこだわり」

第3章 なぜ、独自の品揃えができるのか
ー「強い購買とセントラルキッチン」

第4章 どんな場所にも出店できるスーパー
ー「経営と店舗開発」

第5章 転機となった買収
ー「事業への思いと誇り」

第6章 人が店を作っている自覚
ー「人材教育へのこだわり」

第7章 “高級スーパー”と呼ばれたくない
ー「成功の本質と挑戦」

儲けよう、とは考えない。
効率は一切無視する。
全店共通のマニュアルは作らない。
お店の評価を決める、売上よりも大切なもの。
「高くない。むしろ安い!」といわれる秘密とは?
熱狂的なファンを生む「非常識な仕組み」を伝えてくれます。
成城石井の強さを垣間見れる書です。



<印象に残った一文>
「お客様のことを信頼していないと、商売はできない。」


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