投資・金融・会社経営: 2015年9月アーカイブ

金と現金以外は信用するな!

目次は次のとおりです。

第1章 金と現金以外は信用するな!
第2章 国家は株も土地も吊り上げる
第3章 世界から金利がなくなった

第4章 日本はますます貧乏国家にさせられる
第5章 経済学はケインズに戻らなければならない
第6章 ピケティの『21世紀の資本』はアパート経営の話だった

“株だけ資本主義”で日本経済は潰される。
国家が市場で賭博をやったら、
国民のお金が吹き飛ばされる!
吊り上げ相場の注目株32銘柄。
日本経済の動向が見えてきます。

<印象に残った一文>
「アベノミクスというのは、株バブルと土地バブルの両方を起こすことだ。」

私のサイトです。
よろしければご覧下さい。

有名事件13の原因メカニズムに迫る

目次は次のとおりです。

第1章 生かせなかった教訓
(アクリフーズの農薬混入事件ー「日本ならば大丈夫」という希望的観測に陥って問題点を放置/NHK職員によるインサイダー取引事件ー過去の不祥事の再発防止にこだわり、別種の不祥事への備えが欠落/東海テレビの「ぴーかんテレビ」放送事故ー経費削減のためアウトソーシングを進めたことで現場の負担が拡大/中国電力島根原子力発電所の点検時期超過事件ー負担が重くても黙々と努力する「現場解決型の組織文化」が仇に)

第2章 従業員が不正を犯すとき
(メルシャン水産飼料事業部の循環取引事件ー非常に特殊な事業内容であったために不審点の追及がおろそかに/ベネッセの顧客情報漏えい事件ー顧客情報を積極活用する経営方針がセキュリティの不備を招く/東海ゴム工業の労働安全衛生法違反事件ー顧客への供給責任を果たすために犠牲にされたコンプライアンス)

第3章 ガバナンスの機能不全
(新銀行東京の巨額損失事件ー実現不可能なビジネスモデルに固執して経営方針の転換が遅延/大王製紙会長による特別背任事件ー創業家出身の経営者の暴走に対して内部統制や会計監査は沈黙/オリンパスの不正会計事件ー「インセンティブのねじれ」にむしばまれて不正を見逃した外部専門家)

第4章 重大事故が起きる現場
(中日本高速道路の笹子トンネル事故ー落下物対策を優先した関係で長期にわたり打音点検を未実施/上尾保育所における児童死亡事故ーリーダーシップの不在によりモンスターペアレントが増長/東京ドーム遊戯施設「舞姫」の死亡事故ー現場をアルバイトまかせにして、安全確認が変質したことに気付かず)

危機管理のスペシャリストが重大事件・事故を分析・検証、
不祥事を引き起こした因果関係のメカニズムを解説する書です。
アクリフーズの農薬混入事件、
ベネッセの顧客情報漏えい事件、
オリンパスの不正会計事件など13件を収録してあります。
それぞれの不祥事の構造がよく見えてきます。

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有名事件13の原因メカニズムに迫る

目次は次のとおりです。

第1章 生かせなかった教訓
(アクリフーズの農薬混入事件ー「日本ならば大丈夫」という希望的観測に陥って問題点を放置/NHK職員によるインサイダー取引事件ー過去の不祥事の再発防止にこだわり、別種の不祥事への備えが欠落/東海テレビの「ぴーかんテレビ」放送事故ー経費削減のためアウトソーシングを進めたことで現場の負担が拡大/中国電力島根原子力発電所の点検時期超過事件ー負担が重くても黙々と努力する「現場解決型の組織文化」が仇に)

第2章 従業員が不正を犯すとき
(メルシャン水産飼料事業部の循環取引事件ー非常に特殊な事業内容であったために不審点の追及がおろそかに/ベネッセの顧客情報漏えい事件ー顧客情報を積極活用する経営方針がセキュリティの不備を招く/東海ゴム工業の労働安全衛生法違反事件ー顧客への供給責任を果たすために犠牲にされたコンプライアンス)

第3章 ガバナンスの機能不全
(新銀行東京の巨額損失事件ー実現不可能なビジネスモデルに固執して経営方針の転換が遅延/大王製紙会長による特別背任事件ー創業家出身の経営者の暴走に対して内部統制や会計監査は沈黙/オリンパスの不正会計事件ー「インセンティブのねじれ」にむしばまれて不正を見逃した外部専門家)

第4章 重大事故が起きる現場
(中日本高速道路の笹子トンネル事故ー落下物対策を優先した関係で長期にわたり打音点検を未実施/上尾保育所における児童死亡事故ーリーダーシップの不在によりモンスターペアレントが増長/東京ドーム遊戯施設「舞姫」の死亡事故ー現場をアルバイトまかせにして、安全確認が変質したことに気付かず)

危機管理のスペシャリストが重大事件・事故を分析・検証、
不祥事を引き起こした因果関係のメカニズムを解説します。
アクリフーズの農薬混入事件、
ベネッセの顧客情報漏えい事件、
オリンパスの不正会計事件など13件を収録してあります。
危機管理を考える上で参考になる本です。

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18通りのお金の使い方

目次は次のとおりです。

幸せにも、種類があることを知る
「いいモノ」を買う/「サプライズ」を買う
「無名」を買う/「物語」を買う

「借金」を買う/「体験」を買う
「仕事」を買う/「時間」を買う
「ご褒美」を買う
「カラダ」を買う

「貢献」を買う
「プロフェッショナル」を買う
「シェア」を買う

「ジャパン」を買う
「ご近所」を買う

「スポーツチーム」を買う
「賑わい(コミュニティ)」を買う

日本人の幸福度は、先進国の中で最下位!?…
でも、安心してください。
中くらいの幸せはお金で買えます。
そのための18通りのお金の使い方が具体的に示してあります。
目からうろこの内容です。

<印象に残った一文>
「時間にゆとりがある人は「」時間を買うことを遠慮なくやっています。」

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仕事が楽しくなる」「人が育つ」強小カンパニーが大切にしていること40

目次は次のとおりです。
第1章 「ガリガリ君」を大人気アイスに育てた「あそぶ」仕事術
(仕事を心から楽しむ。「あそび心」がいい仕事につながる/「普通」ではまったく価値がない。異端にこそ価値がある ほか)

第2章 「ガリガリ君」がライバルを制した「小ネタ」戦術
(「小ネタ」をたくさん生み出せ。「くだらない」ことに価値がある/「小ネタ」を積み重ねれば、いつか必ずブレークが生まれる ほか)

第3章 「ガリガリ君」を進化させる「言える化」発想術
(現場に知恵は眠っている。何でも自由に「言える」組織になれ/放っておいたら「言えない化」に陥る。何でも「言える」土壌をつくれ ほか)

第4章 「ガリガリ君」を支える「みんなが伸びる」チーム術
(失敗はペナルティで帳消し。失敗を清算して再チャレンジしろ/上司は部下を本気で叱れ。本気で叱れば失敗が糧になる ほか)

「やっちゃいけないこと」をあえてやる。
「常識」を否定しよう。
「やばい」が大事。
人は追い込まれた時にすごい力が出る。
困ったら「大騒ぎ」しろ。
みんなの協力を得るのが一番の解決法。
スピードを磨け。反応の速さこそが最大の優位性。
厳しい声に素直に耳を傾けろ。
そして変える時は思い切って変えろ。
国民的アイスを生み出した会社が実践するノウハウ満載が詰まった本です。
理想的な組織のあり方を示してくれます

<印象に残った一文>
「「まっとう」とは、他社との差別化を目指し「異端」であり続けることだ。」

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実務情報をまとめた

これから始める仕事と介護の両立支援

これから始める仕事と介護の両立支援
価格:2,592円(税込、送料別)

“介護離職”を防ぐ人事担当者のための本です。
仕事と介護の両立をめぐる現状と課題、
介護者ニーズの実態、関連法制の基礎知識、
社内セミナー開催のノウハウ、
先進企業の支援策の実例など、実務情報をまとめた本です。
仕事と介護の両立を検討するのに役だつ本です。

<印象に残った一文>
「対象となる要介護者の状態、介護に関わる親族の人数や利用するサービスの種類、要介護者と介護者との距離、介護を担う期間などが多様」

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本気でお金持ちをめざす人のプライベートカンパニー活用術

目次は次のとおりです。

第1章 妻を社長にするための資金作り
(老後の生活には年金以外に3000万円必要だ/ケチケチ節約生活をせずに2000万円以上貯める3つのコツ ほか)

第2章 妻が社長を務める会社の作り方
(なぜ、わざわざ法人化する必要があるのか?/節税は世の中がハッピーになる社会貢献だ ほか)

第3章 妻も楽しめるプライベートビジネスの進め方
(「プライベートビジネスの王道」を歩むために不可欠な2つの要素/趣味や特技がない人でもできる究極の副業はこれだ ほか)

第4章 妻も納得する究極の説得方法
(理路整然とした説明で納得してくれるほど妻はお人好しではない/ゴリ押しでは動かない人を動かす方法とは? ほか)

5年でお金持ちになれますが、あなたにはその気がありますか?
現役銀行員が教える、お金の本質にもとづいた資産形成術とは?
サラリーマンが財産を築く方法を徹底解説してくれます。
眼から鱗の内容です。

<印象に残った一文>
「女性とは、「ストーリーで記憶する」生命体なのです。」

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ブランド・マネージャーに必要なセンス七か条

目次は次のとおりです。

第1章 「安く作って安く売って儲ける」ビジネスモデルとは。
(カップヌードル・シンドロームによる「甘えの構造」が蔓延。BM制度も疲弊したため社内大改革が必要に。/新製品を三か月で開発・上市させるハイスピード・ブランディング・システム。 ほか)

第2章 マーケティングはアートである。
(優れたコンセプトは非論理の世界から生まれる。消費者のメンタルモデルにヒットするかどうかがカギ。/ブランド・マネージャーに必要なセンス七か条。非常識、肌感覚、予知能力に溢れた変人を求む。 ほか)

第3章 世界を制す、ニッシン・ドットコム。
(co.jpから.comへ、グローバル・ドメインに統一。世界企業への新たな第一歩を踏み出す。/シナジー効果で最大利益を生み出す。「戦略的プラットフォーム・サポートシステム」がカギ。 ほか)

巻末対談 佐藤可士和vs安藤宏基「グローバルブランド戦略をいかに進めるか」
(安藤百福創業者のフィロソフィーに共感ー佐藤 クリエイティブは日清食品の経営スタイルー安藤/究極の商品を最初に出す創業者の異才ー安藤 事業を継承し拡大させることもたいへんー佐藤 ほか)

「カップヌードルをぶっつぶせ!」をスローガンに、
徹底した自己否定のマーケティングで社内改革をつらぬいた筆者が、
社長業三十年の苦闘の後にたどり着いた経営観を語る書です。
試行錯誤の末に編み出した「安く作って安く売って儲ける」ビジネスモデルとは?
「マーケティングはアートである」と喝破した上で、
ブランド・マネージャーに必要なセンス七か条を説く書です。
たくさんのヒントが詰まっています。

<印象に残った一文>
「やめなければ絶対負けることはない。」

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企業という選択肢

目次は次のとおりです。

第1章 一人起業の費用はこんなに安くすむ
(「0円」から起業できる!/個人事業の立上げ「創業費0円」「継続出費0円」の仕組み ほか)

第2章 一人起業のメリット
(「資金なし・借金なし」の起業が成り立つ経営環境がある/「土日社長」になると、事業用と見なされた出費が「経費」で落とせる ほか)

第3章 一人起業の守り神
(セーフティー・ロープ)(税理士の「忠実義務・善管注意義務・助言及び注告義務」で、安心が保証される/実務界の無料経営サービス ほか)

第4章 一人起業にも適用がある公的融資
(公的融資とは/新創業融資制度 ほか)

第5章 一人起業の成功と失敗から学ぶケーススタディー
(飲食業のボチボチ成功事例/マッサージ業の一人起業 ほか)

起業しようとお考えのにとってチャンスの時期です!
今日の起業現場では、税理士や弁護士などの専門家と連携した、無料または格安の民間起業サービスが充実しています。
さらに、政府による「セーフティー・ネット」とよばれる公的資金調達制度等の支援体制も整備されています。
いまや起業希望者は毎年100万人、うち50万人が開業準備を行い、さらにその半数の25万人が実際に開業している時代なのです。
給料アップ・終身雇用が望めない世の中、ぜひこの「起業の波」に乗って、
人生の再スタートを切るのも一つの選択肢です。

<印象に残った一文>
「長く存続する企業にはひとつの特徴があります。それは資金繰りが行き詰まらないということです。」

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